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企业对产品经理职能的要求很高,同时产品经理在不同阶段的职能可能是非常不同的
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企业对产品经理职能的要求很高,同时产品经理在不同阶段的职能可能是非常不同的
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企业对产品经理职能的要求很高,同时产品经理在不同阶段的职能可能是非常不同的
答案
单选题
员工同时受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型()
A.直线制 B.直线职能制 C.模拟分权制 D.矩阵制
答案
单选题
高级产品经理、产品经理和助理产品经理在哪级行设置()。
A.总行 B.一级分行 C.规模较大的二级分行 D.各级行
答案
判断题
中国大学MOOC: 强矩阵管理的产品经理或项目经理的权限要小于职能经理的权限
答案
单选题
企业生产多种产品并向多个市场销售产品时,会同时设置产品经理和区域经理,像这种同时按两个或两个以上的因素所设置的组织结构称为()。
A.国际部结构 B.矩阵结构 C.全球混合结构 D.全球产品结构
答案
多选题
实施柜员综合化网点对柜员和产品经理的要求()。
A.有较高的思想觉悟 B.要求熟练掌握与其岗位 C.在储蓄和对公上岗资格考试中取得相关资质,能够独立上岗操作 D.建行中级理财资质
答案
多选题
产品展示阶段,展厅经理要检查哪些项目()
A.销售顾问是否在产品介绍过程中适时的邀请客户试乘试驾 B.销售顾问能否根据客户需求进行产品展示 C.销售顾问展示车辆的礼仪是否符合规范 D.销售顾问是否主动提供产品资料
答案
单选题
矩阵制最明显的特征就在于,它突破了统一指挥的框架,员工同时受到职能经理和产品经理的()
A.单重领导 B.双重领导 C.个人领导 D.直接领导
答案
单选题
佳佳公司由一名产品经理负责,下设几个产品线经理,产品线经理之下再设几个具体产品经理去负责各具体的产品。佳佳公司属于()
A.职能型营销组织 B.地理型营销组织 C.产品型营销组织 D.市场型营销组织
答案
单选题
佳佳公司由一名产品经理负责,下设几个产品线经理,产品线经理之下再设几个具体产品经理去负责各具体的产品。佳佳公司属于 ( )
A.职能型营销组织 B.地理型营销组织 C.产品型营销组 D.市场型营销组织
答案
热门试题
银行大堂经理陆经理在进行产品销售前,先对客户李先生进行风险评估,再根据李先生的投资风险承受能力推荐不同风险等级的产品,符合基金销售()要求。
产品经理对产品的选择权大于使用权。
产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先排序,产品经理坚持要尽快实施新需求。项目经理应该怎么做?()
产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序,产品经理坚持要求尽快实施新需求。项目主管应该怎么做()
在“产品经理+客户经理”的运作机制中,产品经理协助客户经理进行营销,但并不是全程参与整个销售过程。一种被称之为AIDAS的模型科学界定、分析了产品经理的介入时间,该模型把销售过程分为五个阶段注意(Attention)、兴趣(Interests)、欲望(Desire)、签约(Award)、跟踪(Satisfaction)。当客户对某一产品从“注意”发展到时,产品经理就会介入()
在“产品经理+客户经理”的运作机制中,产品经理协助客户经理进行营销,但并不是全程参与整个销售过程。一种被称之为AIDAS的模型科学界定、分析了产品经理的介入时间,该模型把销售过程分为五个阶段:注意(Attention)、兴趣(Interests)、欲望(Desire)、签约(Award)、跟踪(Satisfaction)。当客户对某一产品从“注意”发展到欲望时,产品经理就会介入()
产品要求的评审并没有特别要求质量经理或业务经理参与合同评审()
新产品推出后,总行产品部门组织对分行产品经理进行考试,未通过考试的产品经理,()
某主要零售商的营销部门为每条生产线指派了各自的产品经理。产品经理要负责定购产品和确定零售价格。每位产品经理的采购预算是由营销经理制定的。产品是送到中央分配中心的,该中心能将产品单独分配到公司的52个部门的仓库。由于验收单由分配中心记录,公司在每个仓库没有保留验收职能。对产品经理的评价结合了他们的产品线所产生的销售和总收益。许多产品是有季节性的,并且每个仓库经理能够要求搬走过季的产品,以便为下一季的
()由一个产品经理、一个助理产品经理和一个产品助理组成
餐厅经理与训练经理对训练资料掌握的要求不同在于()
某主要零售商的营销部门为每条生产线指派了各自的产品经理。产品经理要负责定购产品和确定零售价格。每位产品经理的采购预算是由营销经理制定的。产品是送到中央分配中心的,该中心能将产品单独分配到公司的52个部门的仓库。由于验收单由分配中心记录,公司在每个仓库没有保留验收职能。对产品经理的评价结合了他们的产品线所产生的销售和总收益。许多产品是有季节性的,并且每个仓库经理能够要求搬走过季的产品,以便为下一季的产品留出空间。 超过最初预算的采购要求必须由营销经理批准。这一程序:() Ⅰ.应对稀缺的组织资源提供最有效的分配。 Ⅱ.是检查控制程序。 Ⅲ.是不必要的,由于每个产品经理以产生的收益作为评价。
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医疗行业产品经理
项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么?()
简述产品经理的职责。
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产品经理岗位实行制度()
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