项目经理部应主动及时跟踪评审动态。若出现总承包公司或分公司评审时限超过（）个工作日（不含驳回时间）的，项目集采专员应及时将情况反馈给总承包公司或分公司商务成控部，总承包公司或分公司商务成控部负责提醒催促相关部门评审人员

项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（） 在施工()后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。 承包企业项目成本控制的重心应放在项目经理部，包括(　　)等重要环节。 总承包企业劳务监督部门于（）个工作日内对检查不合格的项目经理部进行复查，复查合格项目经理部将检查材料备案存档。 总承包企业劳务督查部门于（）个工作日内对检查不合格的项目经理部进行复查，复查合格项目经理部将检查材料备案存档。 在施工安全技术交底制度中,(      ),由总承包公司的总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底。 索赔、签证事件发生后，分包单位应及时向项目经理部（）申报。 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 项目经理部的人员配置应面向（）。 项目经理部解体应具备哪些条件 项目经理部解体应具备哪些条件？ 项目经理部的合约部应完成以下（）工作。 总承包企业项目经理部不得干预劳务分包企业是否与劳务作业人员签订劳动合同。 总承包企业项目经理部不得干预劳务分包企业是否与劳务作业人员签订劳动合同。 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 分包单位索赔、签证事件发生后，分包单位应及时向项目经理部预算部门申报。逾期（或项目经理部根据项目不同情况确定时间）未报，则视为分包单位放弃索赔权利。 建立项目经理部应遵循的步骤？ 总承包企业劳务管理资料中日常检查记录应包括各项目经理部日常用工检查制度和（）记录。 项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。 项目经理为项目经理部第一责任人（）