各单位每年（）向总部报送年度物资需求预测和非物资项目年度招标计划，计划须涵盖本单位全年所有物资采购和非物资招标内容。

物资需求预测关键要素主要包括：“（ ）”、“数量” “预计需求上报月份”及“预计交货月份”。 需求预测内容包括、年度预测、半年度预测和月度预测（） 地县级公司每年月份开展年度需求预测，每年月、月份开展半年需求量进行预测（） 地县级公司每年月份开展年度需求预测，每年月、月份开展半年需求量进行预测（） 对不适合纳入公司集中规模招标采购但属于总部直接组织实施的采购项目，各单位在每月（）前报物资需求计划并由总部组织实施。 应急响应期间，各单位调用的项目物资应在响应期间作为应急物资申报补货需求，确保工程按期完成（） 在物资系统需求预测编辑新增需求预测单项目名称：系统中未下达的项目（如，营销费用类项目、生产经营性项目、低维项目），且预计年内该项目会进行需求计划申报的，可直接录入项目名称（） 须在项目审批通过后及时报送物资需求计划（） 卷烟需求预测的年度预测更侧重（）和品类结构的预测。 线网管控中心每年组织各单位编制下一年度总部运输计划，每年5月至6月组织各单位编制下半年度总部运输调整计划（） 各是需求预测的主体，各单位要成立需求预测领导小组，负责需求预测制度建设及预测过程的组织、指导、培训、监管、评价，协同工业企业开展品牌（品规）预测并对结果负责（） 网级物资的应急需求由各单位物资部门组织采购。情况紧迫的，可按相关规定先组织应急物资供应，后不用补报物资需求计划（） 一级物资的应急需求由各单位物资部门组织采购。情况紧迫的，可按相关规定先组织应急物资供应，后不用补报物资需求计划（） 县区局各单位使用部门负责提报物资使用需求，配合物资部门做好物资的有哪些与财务对账等配送相关工作？（） 《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》适用于公司总部各部门和所属各单位的物资管理工作（） 根据总部制定的物资信息化应用关键业务考核指标，各单位要制定（）的物资信息化应用考核指标。 根据预测周期的不同，卷烟需求预测通常分为年度预测、半年预测和单品预测。 根据预测周期的不同，卷烟需求预测通常分为年度预测、半年预测和单品预测。 根据预测周期的不同，卷烟需求预测通常分为年度预测、半年预测和单品预测（） 各分区域物流需求预测小组，负责区域内预测协调制度建设及具体预测协调工作的开展，在需求预测的基础上加强年度、半年度、月度的需求预测的协同与调优（）