生产提前期是指组成成品的各零件在各车间投入（或产出）的日期距产品装配产出日期或交货期应提前的时间。

—批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为（） 某车间的投入提前期是指本车间投入时间与（）时间比所要提前的时间。 该企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。六月份组装车问(最后车间)应生产到43000号，产品的平均日产量为300台。该产品在零部件生产车间的出产提前期为30天，生产周期为20天。则零部件生产车间六月份投入的累计号计划为（　　）号。 反映产品(零件)在各生产环节出产(或投入)的时间同成品出产时间相比所要提前的时间的期差标准，称为各生产环节的( )。 一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为 （ ）。 在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为( )。 离散型制造是将单独的零件组成最终成品的生产类型（） 在产品生产中对产成品的投放日期、数量，及对原材料、零部件投入提前期的控制是（   ）。 某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号，产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为( )天。 生产纲领指把零件的年产量按生产周期等情况分批投入生产的零件数。 生产纲领指把零件的年产量按生产周期等情况分批投入生产的零件数（） 某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产到1000号，产品的平均日产量为10台，该产品在机械加工车间的投入提前期为30天，出产提前期为50天，则机械加工车间10月份投入的累计号是（　）号。 某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产到1200号，产品的平均日产量为20台，该产品在机械加工车间的投入提前期为25天，出产提前期为35天，则机械加工车间10月份投入的累计号是( )号。 某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号，产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为(  )天。 各车间结合周期性巡检对等联结零件进行专项检查、整修（） 某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）10月份应生产1000号，产品的平均产量为10台，该产品在机械加工车间的产出提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累积号数是（） 某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）10月份应生产1000号，产品的平均产量为10台，该产品在机械加工车间的产出提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累积号数是（　　）。 提前期法又称为,是根据最终产品的平均日产量,将生产提前期转化为提前量,并由此规定各车间应该达到的投入和出产累计数的一种计划方法（） 生产进度控制中，对原材料、毛坯、零部件投入提前期的控制属于( )。 将一个批次的零件全部生产出来，用时最短的零件移动方式是（）