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项目与子项目的决策人只制订目标,但实现目标的执行方法应授权相应的( ),根据项目具体情况自行确定。
单选题
项目与子项目的决策人只制订目标,但实现目标的执行方法应授权相应的( ),根据项目具体情况自行确定。
A. 项目发起人及项目经理
B. 项目经理及管理团队
C. 项目投资人及项目经理
D. 项目承包商及供应商
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单选题
项目与子项目的决策人只制订目标,但实现目标的执行方法应授权相应的( ),根据项目具体情况自行确定。
A.项目发起人及项目经理 B.项目经理及管理团队 C.项目投资人及项目经理 D.项目承包商及供应商
答案
单选题
建设工程项目质量的形成过程,贯穿于整个建设项目的决策过程和各个子项目的设计与(),体现在建设项目质量的目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。
A.施工过程 B.策划过程 C.验收过程 D.立项过程
答案
单选题
项目总体管理目标的制订只能由项目的( )承担,其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制订子项目或相应部分的分解管理目标。
A.发起人 B.投资人 C.项目经理 D.承包商
答案
单选题
大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是(68)。
A.相互配合和相互约束的关系 B.为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准 C.一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动 D.质量、进度、成本
答案
单选题
● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是(68) 。(68)
A.相互配合和相互约束的关系 B.为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准 C.一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动 D.质量、进度、成本
答案
单选题
在项目管理目标的制定中,实现目标的执行方法应授权相应的()根据项目具体情况自行确定。
A.项目发起人及项目经理 B.项目经理及管理团队 C.项目投资人及项目经理 D.项目承包商及供应商
答案
多选题
以下哪些是企业级要素管理子项目的建设目标?()
A.探索RFID等物联技术在我行实物要素管理中的应用,并向办公档案、网点机具以及人员管理等场景扩展。 B.搭建业务档索管理系统,统筹全行实物档案与电子档案的统一管理。 C.搭建以账户为维度的数字化管理平台,实现对公账户、个人账户的全生命周期管理。 D.建立线上的数字化运营管理机制,包括基于数字化产品生命周期的运维中心、可视化运营效能分析及管控、生态圈服务体系、快速响应机制等
答案
主观题
物流规划包含要素有: 实现目标的原则|实现目标的方法|实现目标的条件|实现目标的过程|目标的长期性
答案
单选题
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A.错误 B.正确
答案
主观题
“为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合”是 (C) 的定义
答案
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按照( ),可以把建设工程项目信息分为子项目1、子项目2等信息分类。
健康教育项目实现目标的关键是()。
健康教育项目实现目标的关键是()
该项目通过哪项综合干预措施实现目标
经常项目中不应包括子项目
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后’进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后 影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。[问题1] (10分)结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?[问题2] (5分)结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题。[问题3] 结合案例,简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、 王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。【问题1】(10分)结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?【问题2】(5分)结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题?【问题3】(10分)结合案例,简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。
在进行项目信息分类时,按(),即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类。
经常项目的子项目中不包括()。
基金项目下包括( )等子项目。
小型项目或大型项目子项目的施工进度计划采用( )的方法编制。
小型项目或大型项目子项目的施工进度计划采用( )的方法编制。
敏捷的什么工件概述了实现目标的项目战略?()
经常项目包括()四个子项目。
在决策过程中,根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是
在决策过程中,根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是()。
在决策过程中,根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是()
执行力是指为实现目标采取的手段和方法,决定着目标实现的速度和效果。
执行力是指为实现目标采取的手段和方法,决定着目标实现的速度和效果()
将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的()。
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