在许多项目的进程中，谈判是（）
A. 主要是合同管理中的事情
B. 是项目管理中的一项主要工作，可能用于人员分派
C. 是无效决策的直接结果
D. 是高级管理层的工作，以提高项目成功的可能性
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在许多项目的进程中，谈判是（）
A.主要是合同管理中的事情 B.是项目管理中的一项主要工作，可能用于人员分派 C.是无效决策的直接结果 D.是高级管理层的工作，以提高项目成功的可能性
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目前许多项目软件包都以（）为主体.
A.上层系统的要求 B.功能要求 C.工期计划 D.资金计划
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根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时（）
A.对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本 B.随着生产效率提高单位成本降低 C.随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降 D.自动化程度越高，培训成本也越高
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许多项目管理专家认为，项目启动应首先从项目的整体环境和（）上进行考虑。
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许多项目管理专家认为，项目启动应首先从项目的（）和战略计划上进行考虑。
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项目经理对于项目取得成功能起关键作用。许多组织正在把更多的工作当项目来做，从而就需要许多项目经理。项目经理是（）
A.负责管理项目管理办公室的人 B.对比较重要的职能部门的经理的专用称呼 C.代表项目执行组织实现项目目标的个人 D.特别优秀的专业技术人才
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在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（）
A.他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中 B.他们相信没有人愿意离开项目 C.职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位 D.项目小组成员不愿接受新的任命
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在国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用（）。
A.总价合同方式 B.固定总价合同方式 C.单价合同方式 D.成本加酬金合同方式
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在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（）
A.他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾 B.他们认为谁都不想离开这个项目 C.职能经理不想队伍成员回去 D.团队成员不想转移到新的任务中去
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在项目融资谈判的过程中，如果是BOT项目，则谈判的重点是()
A.贷款期限 B.贷款利率 C.融资方式 D.特许经营协议
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在工商谈判中，企业需做许多准备工作，关键是( )。
在国际上,许多项目管理合同、咨询服务合同等多采用( )合同方式。
在国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等多采用( )合同方式。
轴温报警装置E3修比E2修增加了许多项目（）
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在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员重新安排，这是因为：（）
多项目管理是指（ ）。
跨文化商务谈判的( )是经济全球化进程的加速。()
福利中的许多项目是免税的或税收递延的，所以企业可以通过发放福利达到合理避税又不降低员工实际薪酬水平的目标
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