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一个新项目已启动,资源来自许多不同部门。有一些有限的共享资源担心他们的角色是什么。项目经理应该让这些共享资源参考下列哪一项?()
单选题
一个新项目已启动,资源来自许多不同部门。有一些有限的共享资源担心他们的角色是什么。项目经理应该让这些共享资源参考下列哪一项?()
A. 责任分配矩阵(RAM)
B. 执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
C. 资源分解结构(RBS)
D. 组织分解结构(OBS)
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单选题
一个新项目已启动,资源来自许多不同部门。有一些有限的共享资源担心他们的角色是什么。项目经理应该让这些共享资源参考下列哪一项?()
A.责任分配矩阵(RAM) B.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵 C.资源分解结构(RBS) D.组织分解结构(OBS)
答案
单选题
来自竞争公司的一名新资源加入项目团队。新项目团队成员试图纳入一些与已批准过程不同的过程。项目经理应该怎么做来帮助新员工遵循批准的过程()
A.收集相关信息来解决这个问题 B.说明该员工的角色和职责 C.开展绩效评估 D.让另一名项目团队成员在工作时间指导新员工
答案
单选题
一个新项目已经启动,且已识别许多干系人,但每名干系人对项目范围、预算和进度的期望不同。应该使用以下哪项工具来为干系人可能产生的影响排定优先级?()
A.信息发布计划 B.权力/利益方格 C.沟通需求分析 D.人际关系技巧
答案
单选题
一个新项目已经启动,且已识别许多相关方,但每名相关方对项目范围、预算和进度的期望不同。应该使用以下哪项工具来为相关方可能产生的影响排定优先级?()
A.信息发布计划 B.权力/利益方格 C.沟通需求分析 D.人际关系技巧
答案
单选题
一个研究主题中可以包括许多不同的研究问题()
A.正确 B.错误
答案
单选题
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答案
单选题
肿瘤细胞的特性与正常细胞有许多不同,哪一个属于肿瘤细胞的特性
A.染色体不同 B.抗原性不同 C.生长失去控制 D.分化程度高 E.细胞核改变
答案
单选题
项目经理正在领导一个涉及跨职能需求和变更的新项目,一些关键相关方正在抵制这些变更,项目经理应该做什么?()
A.举行引导式研讨会 B.计划团队建设练习 C.收集相关方需求 D.请项目管理办公室(PMO)协助
答案
单选题
敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的,另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前,需要完成多次架构刺探()
A.邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会,然后完成架构刺探 B.邀请专家团队成员参加愿景研讨会,并要求初级成员完成架构刺探 C.邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会,让远程团队成员完成构架刺探 D.要求产品负责人创建愿景,并要求整个团队完成架构刺探
答案
单选题
敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的,另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前,需要完成多次架构测探()
A.邀请产品负责人和所有团队成员你参加愿景研讨会,然后完成架构刺探 B.邀请专家团队成员加愿景研讨会,并要求初级成员完成架构刺探 C.邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会,让远程团队成员完成架构刺探 D.要求产品负责人创建愿景,并要求整个团队完成架构刺探
答案
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一个项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个新项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该如何处理()
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项目经理正在领导一个复杂的跨文化项目,该项目有600多名团队成员,分布在不同的国家,来自其中一个国家的一些成员无法理解每日站会电话会议期间发生的情况,项目经理应该怎么做?()
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公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求()
一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在为一个新项目筹划合适的组织结构,其可能的选择是()
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