一位项目团队成员决定，如果所有功能都已经交付那么让客户参与一些替代设计是不必要的，整个团队决定只让技术部门参与进行最好的产品设计。用户验收测试后，客户对所选的设计有所抱怨。为了确保客户接受项目可交付成果，项目经理应该做什么？（）

在项目中途，一位关键团队成员离开并被替换。项目经理应该首先让新资源查阅哪一项？（） 一位团队成员负责指导承包商的项目可交付成果相关工作，该团队成员告诉承包商部分可交付成果必须返工，承包商签发了一份额外工作的账单。项目经理应该做什么？（） 一位项目经理的专业技术知识不是很强，他在团队最好应该使用什么样的权力？（） 某敏捷团队成员已经测试了项目要求的一项功能，但发现该功能不符合基于相应用户故事的期望。该团队成员应该怎么做（） 项目经理得知一位职能经理要求一名团队成员提供一个新功能。项目经理应该怎么做（） 一位团队成员注意到多个风险均已过期，该团队成员询问项目经理如何处理这些风险。项目经理应该建议该团队成员做什么（） 一项目团队成员正在比较全生命周期评估LCA模型作为基线设计决定在6类影响减少，一直类别超过基线7%，哪种可替代分析可以帮助项目团队成员验证不同的影响方法（） 如果项目团队成员识别了一个新风险，那么下一步最好是（） 项目经理收到一位团队成员提供的交付成果并交给客户，他发现文档内容比较少，没有包括应当包括的内容，项目经理应该首先：（） 一位新上任的项目经理自己关注组织结构，让团队成员关注项目管理信息系统和人事管理制度，这是在关注什么？ 一项目边界不清晰，由于所有权归多个实体拥有，项目团队会做什么（） 一位新上任的项目经理，不知道团队成员中谁负责什么，他应该参考（） 由于对项目方向的意见有冲突，一位团队成员辞职，项目经理应该做什么？（） 一位团队成员称分配给其的任务无法在计划的一周时间内完成，但另一位团队成员却称其可以，项目经理应该做什么？（） 一位项目成员在执行任务时，对现存的做法有一些改进的意见。当他与你沟通时，作为项目经理，你应首先（）。 一项目团队已经决定了项目的照明区域LZ，正在与照明设计师合作设计照明边界，关于开发照明边界场址计划，哪项是正确的（） 一项目团队对场地进行分析，查看场地明细，什么设计决定以场地评估为基础（） 作为你们团队的项目经理，你被告知其中一位团队成员已经开始了基于某个可交付成果的工作。然而，因为他是半途加入这项工作的，他开始觉得有些害怕和不安，因为他从组织里其他成员那里观察得知他的工作非常重要。你该如何做？（） 一项目团队注册申请了试行得分项：鸟类碰撞威慑，团队如何获得建议（） 另外一项目遇到了重大问题，项目经理于是召集团队成员和过程工程师分析此问题可能会对他们项目所造成的影响。团队成员正在参与以下哪个过程？（）