主观题

(四)
【背景资料】

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主观题
(四) 【背景资料】
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主观题
*【背景资料】
A.工单位于2009年5月承接某科研单位办公楼机电安装项目,合同约定保修期为一年。2011年4月,由建设单位组织对建筑智能化系统进行了验收;项目于2011年5月整体通过验收。2012年7月,计算机中心空调水管上的平衡调节阀出现故障,3—5层计算机中心机房不制冷,建设单位通知 B.工单位进行维修, C.工单位要求建设单位承担维修费用是否合理?说明理由
答案
单选题
背景四
A.项目招标人提供 B.项目监理机构提供 C.投标人测算确定 D.招标人和中标人协商确定
答案
多选题
背景调查单位要保证背景调查资料()
A.合法 B.客观 C.真实 D.完整
答案
多选题
背景调查的资料包括()
A.无犯罪背景调查 B.安保证明 C.现实表现证明 D.情况说明
答案
单选题
背景调查由负责,背景调查资料报机场分局审核备案()
A.机场集团 B.安检部门 C.人力资源部 D.申办单位
答案
单选题
在无法获得项目建设前的生态质量背景资料时,应首选()作为背景资料进行类比分析。
A.当地长期科学观测累积的数据资料 B.同一气候带类似生态系统类型的资料 C.全球按气候带和生态系统类型的统计资料 D.当地地方志记载的有关资料
答案
单选题
在无法获得项目建设前的生态质量背景资料时,应首选()作为背景资料进行类比分析。
A.当地长期科学观测累积的数据资料 B.同一气候带类似生态系统类型的资料 C.全球按气候带和生态系统类型的统计资料 D.当地地方志记钹的有关资料
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主观题
(2016.4分析37)背景资料:
A.F B.Q公司是一家工业物业管理公司为了提升公司的管理水平,公司招聘了一位名叫许志远的工商管理硕士担任公;人力资源部经理。他有6年的相关工作经验,对现代人力资源管理的理论有自己的见解。许经理上任不到两个月,便决定对公司管理人员进行工作分析,以形成管理人员的工作说明书。他把自己的想法向分管副总经理石刚进行了汇报,然而在刚不以为然。到年底时,许经理知道公司有一个部门自责人会议,他恳请石总在会上把工作分析项目向公司部门负责人布置一下。当许经理在会上说明工作分析项目时,部门负责人大多数表示没有时间配合,石总也表示这个项目以后再说。许经理想要做的工作分析项目也就此搁浅。问题:(1)工作分析准备阶段有哪些具体内容?(2)结合材料说明许经理工作分析项目搁浅的原因是什么?
答案
多选题
谈判前准备的背景资料包括 ( )
A.反映对方主体身份的资料 B.反映谈判目标的资料 C.反映谈判人员的资料 D.反映谈判方案的资料 E.谈判团队组成资料
答案
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