项目经理所在的团队里，成员来自于不同文化和语言背景。培训开始，建立信任，然后团队成员一起工作，共同实现项目目标。项目团队处于下列哪个发展阶段？（）

具有不同文化背景的团队陷入相互误解的痛苦中。项目经理在评估如何改进沟通和合作。下列哪个说法是不正确的（） （　　）能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。 由四名发起人构成的团队向项目经理提供了一份项目章程。除了项目经理以外，项目团队由来自不同职能的七名成员组成。沟通渠道总数有多少？（） 某项目团队成员的文化与语言背景不同，经过一段时间磨合，成员之间开始建立信任，矛盾基本解决，目前项目团队处于（ ）。 在项目执行阶段，项目经理注意到初级团队成员和高级团队成员之间存在冲突。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做（） 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。（） 某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的？（） 项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。 项目经理正在领导一个复杂的跨文化项目，该项目有多名团队成员，分布在不同的国家，来自其中一个国家的一些成员无法理解每日站会电话会议期间发生的情况，项目经理应该怎么做？（） 项目经理使用组织机构图来明确团队成员的角色和职责。请间项目经理采用了哪种格式来记录团队成员的角色和职责？（） 一位项目经理正在领导一位位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近，任务延后变得很常见，团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突，并改善团队沟通和交付，项目经理应该怎么做？（） 理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为：（） 项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（） 项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段，项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分歧，这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该做什么？（） 项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段,项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分歧,这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该怎么做（） 由团队成员调查问题、汇报情况，项目经理做决定，属于项目经理的（）。 对于由不同国家消费资源提交的可交付成果，项目经理识别到一些质量问题，确定这些问题来自于某国所使用的材料质量。项目经理下一步应该怎么做？（） 项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（） 项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（）