单选题

在项目执行阶段,项目经理注意到初级团队成员和高级团队成员之间存在冲突。若要改善这种情况,项目经理应该怎么做()

A. 更新沟通管理计划
B. 将该问题记录在风险登记册中
C. 与初级团队成员开会,讨论该问题
D. 组织一次团队建设活动

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单选题
在项目执行阶段,项目经理注意到初级团队成员和高级团队成员之间存在冲突。若要改善这种情况,项目经理应该怎么做()
A.更新沟通管理计划 B.将该问题记录在风险登记册中 C.与初级团队成员开会,讨论该问题 D.组织一次团队建设活动
答案
单选题
项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段,项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分歧,这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该怎么做()
A.与团队成员讨论问题,如果继续存在该行为,则寻求管理层的决议 B.告知这些团队成员他们的行为违反了团队章程,并将他们从团队中开除 C.要求这些团队成员的职能经理解决这种行为 D.认识到这是震荡阶段的一部分,并安排团队建设活动
答案
单选题
项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段,项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分歧,这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该做什么?()
A.要求这些团队成员的职能经理解决这种行为 B.认识到这是震荡阶段的一部分.并安排团队建设活动。 C.与团队成员讨论问题.如果继续存在该行为,则寻求管理层的决议。 D.告知这些团队成员他们的行为违反了团队章程.并将他们从团队中开除
答案
单选题
项目经理注意到两名团队成员的矛盾正导致项目团队精神动力分散,项目经理应该怎么解决矛盾并恢复项目团队注意力?()
A.给这两人签发口头警告 B.重新分配资源.避免将来冲突 C.与团队开会.确定关键问题所在,并允许公开讨论解决 D.上报发起人
答案
单选题
一位团队成员注意到多个风险均已过期,该团队成员询问项目经理如何处理这些风险。项目经理应该建议该团队成员做什么()
A.将这些风险从主动跟踪风险中删除,并消除项目中的任何相关意外事件 B.绩效被动地监督风险,直到项目结束为止 C.继续审查风险,但减少概率 D.删除风险减轻任务,以便这项任务可以用于其他潜在风险
答案
单选题
项目经理通过加班工作来补偿资源制约条件,项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队注意力的分散。项目经理应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力()
A.给予矛盾的两名团队成员签发口头警告 B.重新分配资源,避免将来产生冲突 C.与团队成员开会,确定关键问题所在,并允许公开讨论解决 D.将该冲突上报给项目发起人
答案
单选题
一位初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中的方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后,项目经理同意初级团队成员的意见,修改建议书。项目经理使用的是什么方法?()
A.合作 B.缓解 C.强迫 D.撤退
答案
单选题
项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力()
A.给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告 B.重新分配资源,避免将来产生的冲突 C.团队开会,确定关键问题所在,并允许公开讨论解决 D.上报给项目发起人
答案
单选题
正在审查问题日志的项目经理注意到,分配给某些团队成员的活动明显落后于进度。项目经理应该怎么做?()
A.与相关团队成员一起审查活动.以确定解决策略 B.将该问题升级上报给项目发起人解决 C.要求负责的团队成员解释延迟的原因以及解决问题的策略 D.要求负责的团队成员将他们的活动恢复到正常进度
答案
判断题
项目经理和项目团队成员应共同努力,尽量缩短团队形成阶段和震荡阶段,尽快进入规范阶段和辉煌阶段。()
答案
热门试题
项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心,在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助?() 一个六人项目团队在不同国家的两个地点为共享可交付成果工作。项目经理注意到活动进展不遵守进度计划,然而,项目经理未识别到哪些团队成员表现不佳。项目经理应如何识别低绩效来源?() 项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此,公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作() (  )能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。 项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标,还要帮助团队成员完全理解()。 项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励,高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好,项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率?() 依靠项目经理来指导和构建团队是项目团队()阶段的主要工作。 在项目执行阶段,项目经理担心某些团队成员不理解项目目的。似乎对团队、干系人和发起人的期望存在误解。为避免这种情况,项目经理应该事先做什么?() 项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题,需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要?() 项目经理召集团队会议,解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段?() 项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议(Kick-Off Meeting)上,项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是() 项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经理后,项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪一个发展阶段?() 在项目执行阶段,一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做() 在一个时间紧迫的项目期间,项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目进度停滞不前。项目经理应该做些什么来恢复工作和管理冲突?() 项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助? 项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动,并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做() 理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生,应该为:() 项目团队包括项目经理在内共15人,团队遇到意外的问题后,又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要?() 在项目进行到关键阶段之前,项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时,对项目经理最有用的文件是哪一份() 项目经理需要从不同职能经理获取团队成员,项目经理应使用什么?()
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