登录/
注册
题库分类
下载APP
帮助中心
首页
考试
搜题
APP
当前位置:
首页
>
查试题
>
( )能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。
单选题
( )能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。
A. 人际关系技能
B. 项目绩效评估
C. 人事评测
D. 冲突管理
查看答案
该试题由用户909****55提供
查看答案人数:38037
如遇到问题请
联系客服
正确答案
该试题由用户909****55提供
查看答案人数:38038
如遇到问题请
联系客服
搜索
相关试题
换一换
单选题
( )能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。
A.人际关系技能 B.项目绩效评估 C.人事评测 D.冲突管理
答案
单选题
在项目执行阶段,项目经理注意到初级团队成员和高级团队成员之间存在冲突。若要改善这种情况,项目经理应该怎么做()
A.更新沟通管理计划 B.将该问题记录在风险登记册中 C.与初级团队成员开会,讨论该问题 D.组织一次团队建设活动
答案
单选题
理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生,应该为:()
A.经由日常状态报告 B.经由被批准的文档记录的格式 C.通过书面的和口头的沟通 D.通过正式的指令链
答案
单选题
项目经理使用组织机构图来明确团队成员的角色和职责。请间项目经理采用了哪种格式来记录团队成员的角色和职责?()
A.层级型 B.矩阵型 C.文本型 D.混合型
答案
单选题
项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励,高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好,项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率?()
A.责任分配矩阵(RAM) B.项目管理计划 C.人员解散计划 D.资源管理计划
答案
单选题
项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标,还要帮助团队成员完全理解()。
A.不同的管理者可能发出冲突的指令 B.他们未来的晋升仅依赖于项目的成功 C.技术知识对项目成功是必不可少的 D.所有新项目对团队成员都是有挑战的
答案
单选题
项目经理需要从不同职能经理获取团队成员,项目经理应使用什么?()
A.资源日历 B.协商 C.募集 D.技能图
答案
单选题
项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段,项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分歧,这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该怎么做()
A.与团队成员讨论问题,如果继续存在该行为,则寻求管理层的决议 B.告知这些团队成员他们的行为违反了团队章程,并将他们从团队中开除 C.要求这些团队成员的职能经理解决这种行为 D.认识到这是震荡阶段的一部分,并安排团队建设活动
答案
单选题
项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段,项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分歧,这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该做什么?()
A.要求这些团队成员的职能经理解决这种行为 B.认识到这是震荡阶段的一部分.并安排团队建设活动。 C.与团队成员讨论问题.如果继续存在该行为,则寻求管理层的决议。 D.告知这些团队成员他们的行为违反了团队章程.并将他们从团队中开除
答案
单选题
项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的()角色
A.项目团队领导者和决策人 B.项目的计划者 C.项目的组织者 D.项目的协调者
答案
热门试题
项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题,需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要?()
项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么?()
由团队成员调查问题、汇报情况,项目经理做决定,属于项目经理的()。
项目经理和项目团队的沟通最好应该()
项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经理后,项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪一个发展阶段?()
项目经理和项目团队成员应共同努力,尽量缩短团队形成阶段和震荡阶段,尽快进入规范阶段和辉煌阶段。()
项目经理为一个新的内容项目识别关键项目团队成员。若要令这些成员参与项目,项目经理应该怎么做?()
项目团队包括项目经理在内共15人,团队遇到意外的问题后,又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要?()
某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突,项目经理将两个团队成员叫到一起,针对问题研究了不同的解决方案,项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的?()
项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员
项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议(Kick-Off Meeting)上,项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是()
在项目进行过程中,老板突然有个紧急的通知告知项目经理,要求项目经理告诉团队成员,这时项目经理应该采取()沟通方式。
与团队成员沟通的时候,敏捷项目经理应该()
物流项目经理对团队成员有高度的奖罚权力()
项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动,并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做()
为使项目管理团队洞察项目的状况,识别需特别关注的任何方面,项目经理应提供( )。
项目经理注意到两名团队成员的矛盾正导致项目团队精神动力分散,项目经理应该怎么解决矛盾并恢复项目团队注意力?()
依靠项目经理来指导和构建团队是项目团队()阶段的主要工作。
在项目开始时,项目经理发现团队成员和关键相关方对项目范围和可交付成果的意见不一致。为获得项目团队的参与和一致意见,项目经理接下来该怎么做?()
项目经理负责管理一个为期三个月的项目,而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后,项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做()
购买搜题卡
会员须知
|
联系客服
免费查看答案
购买搜题卡
会员须知
|
联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于E考试网网站及系列App
只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索
支付方式
首次登录享
免费查看答案
20
次
微信扫码登录
账号登录
短信登录
使用微信扫一扫登录
获取验证码
立即登录
我已阅读并同意《用户协议》
免费注册
新用户使用手机号登录直接完成注册
忘记密码
登录成功
首次登录已为您完成账号注册,
可在
【个人中心】
修改密码或在登录时选择忘记密码
账号登录默认密码:
手机号后六位
我知道了
APP
下载
手机浏览器 扫码下载
关注
公众号
微信扫码关注
微信
小程序
微信扫码关注
领取
资料
微信扫码添加老师微信
TOP