如果某一项目挣值EV是$30000，实际成本AC是$35000，计划成本是$37500以上信息说明（）

某项目经理到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV（挣值）=21000元。AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差）是 （ ） 元。 查询某一项目实际发生成本的事务代码（）。 某项目进展到某一阶段时，累计实际成本（AC）为200万元，挣值（EV）为220万元，完工预算（BAC）为300万元，则基于BAC的完工尚需绩效指标（TCPI）为（）万元。 成本绩效指数CPI=EV/AC，其中EV为已完成工作的实际成本，AC为已完成工作的计划成本（） 挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的（ ）。 项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做（） 项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做（） 某项目进展到一半时，累计实际成本（AC）为200万元，挣值（EV）为220万元，完工预算（BAC）为450万元，假设项目将按预算单价完成ETC工作，则项目完工估算为（）万元 某项目进展到一半时，累计实际成本（AC）为200万元，挣值（EV）为220万元，完工预算（BAC）为450万元，假设项目将按预算单价完成ETC工作，则项目完工估算为（）万元。 某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。 某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是（ ）；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是成本绩效指数小于1，且实际发生的成本是预算成本的2倍。 某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（2）处填（） 在项目成本管理过程中，当挣值除以实际成本的数值大于1时表明()。 在项目成本管理过程中，当挣值除以实际成本的数值小于1时表明()。 用挣值分析法进行项目成本控制分析，下列表达式中表示实际成本低于预算成本的是(　　)。 用挣值分析法进行项目成本控制分析，下列表达式中表示实际成本低于预算成本的是（） 如果EV=500，AC=600，PV=700，项目是：（） 挣值分析中，挣值（EV）的计算公式是(　　)。 挣值分析中，挣值（EV）的计算公式是（） 成本是指生产某一产品或投资某一项目所耗费的全部（）。