房地产经纪机构直线—参谋制组织结构形式的特点有（）。
A. 各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手
B. 配备的职能机构或人员对下级管理者无指挥权
C. 可以聘用专家，发挥他们的专长，弥补管理者之不足，且减轻管理者的负担职能
D. 部门和人员一般是按职能业务的性质分工，分别从事专业化管理
E. 直线—参谋制组织结构形式保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导
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房地产经纪机构直线—参谋制组织结构形式的特点有（ ）。
A.各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手 B.配备的职能机构或人员对下级管理者无指挥权 C.可以聘用专家，发挥他们的专长，弥补管理者之不足，且减轻管理者的负担职能 D.部门和人员一般是按职能业务的性质分工，分别从事专业化管理 E.直线—参谋制组织结构形式保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导
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房地产经纪机构直线—参谋制组织结构形式的特点有（）。
A.各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手 B.配备的职能机构或人员对下级管理者无指挥权 C.可以聘用专家，发挥他们的专长，弥补管理者之不足，且减轻管理者的负担职能 D.部门和人员一般是按职能业务的性质分工，分别从事专业化管理 E.直线—参谋制组织结构形式保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导
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房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点有（）。
A.各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性 B.职能部门和人员不能直接对下级发号施令，保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导 C.利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策 D.有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系，沟通信息，协作完成任务 E.保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导
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房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是（ ）。
A.便于各分部之间横向联系和沟通协调 B.高层管理者高度集权，能避免多头管理 C.方便聘请专家协助管理，弥补管理者的不足 D.各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性
答案
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是( )。
A.各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性 B.职能部门和人员不能直接对下级发号施令，保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导 C.利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策 D.利于加强管理，实现管理的有效性和高效率 E.利于培养高层管理者的后备人才
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房地产经纪机构组织结构形式中分部制组织结构的优点是()。
A.有利于管理者高度集权，形成统一的指挥 B.各分部有较大的自由权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力 C.使高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策 D.有利于加强管理 E.有利于培养高层管理者的后备人才
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房地产经纪机构事业部制组织结构形式的优点有（）。
A.各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性 B.职能部门和人员不能直接对下级发号施令，保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导 C.利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策 D.有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系，沟通信息，协作完成任务 E.保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导
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分部制组织结构形式的房地产经纪机构的优点是( )。
A.各分部有较大的自主经营权 B.利于高层管理者集中精力抓全局性、长远性的战略决策 C.利于管理的有效性和高效率 D.有利于培养高层管理的后备人才 E.节省开支，实现组织的整体利益
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房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是（）。
A.不利于培养高层管理者的后备人才 B.职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性 C.职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大 D.如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益 E.各分部之间的横向联系和协调较难
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房地产经纪机构的组织结构形式包括（ ）。
A.直线—职能制 B.分部制 C.领导—员工制 D.直营连锁制 E.网络制
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房地产经纪机构的组织结构形式包括（ ）。
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房地产经纪机构事业部制组织结构形式的优点是（）。
下列关于房地产经纪机构分部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（）。
房地产经纪机构采取矩阵制结构形式的，其缺点主要表现为（）。
房地产经纪机构的组织结构形式中，( )是一种最新的组织形式。
（）设计了直线参谋制组织结构形式。
按房地产经纪机构的组织形式划分的房地产经纪结构的类型有（）。
与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（ ）。
与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。
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直线职能制组织结构形式的特点有（）
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