（）负责组织客户项目新产品开发活动文件管理和PPAP文件提交的准备

新产品开发管理机构的主要组织形式有 ( ) 企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行的设计，形成完整的产品概念。这些活动是新产品的（） 【有关轴承新产品开发管理规定】新产品开发信息主要来源（） 在企业开发新产品的各种组织形式中，创业小组主要负责（ ）。 申请新产品开发项目的单位，于每年7月15日前报下年度新产品开发项目计划（） 企业的新产品开发部门根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段，形成完整的产品概念，这些活动是新产品的()。 企业的新产品开发部门根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学技术手段，形成完整的产品概念。这些活动属于新产品的（）。   新产品开发项目验收按照科技开发项目验收办法进行验收（） 负责编制资本性支出建设项目投资计划、科研及新产品开发计划（） （）是一张新产品开发的路线图，指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程，它是一张管理新产品开发过程、提高开发效率与效力的蓝图。 货物生产企业开发新产品的分类，可以分为全新产品、改进新产品、换代新产品和本企业新产品。其中，以()为多，是企业进行新产品开发的重点方向。 PPAP活动中由制造部装配车间负责进行试生产并输出产品（） 新产品开发策略的分析，主要内容有：新产品开发策略的分析、新产品开发现状的分析。新产品开发策略包括 新产品联合开发时联合开发供应商主要负责（）。 新产品联合开发时采购部主要负责（）。 简述新产品开发管理咨询的内容。 新产品开发的典型的组织形式有（） 新产品开发项目验收按照验收办法进行验收（） 新产品开发流程管理——门径管理的（）旨在发现和揭示机会并产生产品创意。 ( )组织关注市场开发、新产品和新服务的开发，努力将资源组织起来以强化现有的优势。