看板管理的目的是（）
A. 信息流的传递
B. 生产动作的指令
C. 目视管理的工具
D. 防止过量生产
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准时生产的看板管理中，“看板”是（）
A.制订计划的工具 B.传递信息的工具 C.保存产品的工具 D.预测需求的工具
答案
准时生产的看板管理中，“看板”是()
A.制订计划的工具 B.传递信息的工具 C.保存产品的工具 D.预测需求的工具
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准时生产方式的动态运行机制是看板管理和强制改善，包括看板管理的功能和看板的运行原理，以下选项中，属于看板管理功能的是( )。
A.准时采购 B.缩短作业更换时间 C.传递生产以及运送的工作指令 D.防止过量生产和过量运送 E.促进工作改善
答案
什么是看板管理？
答案
什么是看板管理
答案
看板管理是指（）
A.后道工序到前道工序领取零件 B.前道工序必须服从后道工序在看板上的要求 C.改变前道工序向后道工序输送物品 D.信息的流畅性
答案
看板按照责任分类，一般可以分为（）、部门车间管理看板、班组管理看板三类。
答案
看板按照责任分类，一般可以分为（）、部门车间管理看板、班组管理看板三类
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看板管理的目的是（）
A.信息流的传递 B.生产动作的指令 C.目视管理的工具 D.防止过量生产
答案
看板管理的基础是（）。
A.设备稳定 B.产品质量 C.作业标准 D.均衡生产
答案
热门试题
看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”，具体使用要求是（）
工序内看板也常常被称为管理看板。
工序内看板也常常被称为管理看板。
在JIT的看板管理中，看板可分为( )
准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。
准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。
管理看板分为（）
看板管理中常用的看板有两种：（）和（）。
司目视化管理的是部门标识牌、生产线看板、质量看板（）
红牌子作战及看板作战使现场整理与整顿一目了然（）
红牌子作战及看板作战使现场整理与整顿一目了然（）
为了实现看板管理，在使用看板时必须遵守（）条规则。
管理看板分为（）等等
管理看板分为等等（）
按照看板在工厂的使用途径和目的划分，可分为管理类看板、、标识类看板专用类看板等
按照看板在工厂的使用途径和目的划分，可分为管理类看板、、标识类看板专用类看板等
关于看板管理的说法错误的是（）
(08年真题)在JIT的看板管理中，看板可分为 ( )
简述看板管理的含义。
简述看板管理的作用
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