在面谈的实施阶段,主管人员应要确保( )等工作的完成。
A. 使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标
B. 就绩效现状达成一致
C. 使管理者与员工的关系更加紧密
D. 探讨绩效中可改进之处,并确定行动计划
E. 商讨来年的工作目标
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在面谈的实施阶段，主管人员应要确保（ ）等工作的完成。
A.使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标 B.就绩效现状达成一致 C.使管理者与员工的关系更加紧密 D.探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划 E.商讨来年的工作目标
答案
在面谈的实施阶段,主管人员应要确保( )等工作的完成。
A.使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标 B.就绩效现状达成一致 C.使管理者与员工的关系更加紧密 D.探讨绩效中可改进之处,并确定行动计划 E.商讨来年的工作目标
答案
绩效反馈面谈中，主管人员应（）
A.避免以诱导发问方式进行绩效面谈 B.避免对谈话加以归纳，回馈和质疑 C.避免以自我为中心 D.避免从同样的角度予以过多的建议 E.避免以强烈的预期心理进行绩效面谈
答案
绩效反馈面谈中，主管人员应（ ）。
A.避免以诱导发问方式进行绩效面谈 B.避免对谈话加以归纳、回馈和质疑 C.避免以自我为中心 D.避免从同情的角度给予过多的建议 E.避免以强烈的预期心理进行绩效面谈
答案
绩效反馈面谈中主管人员应避免（ ）。
A.以诱导发问方式进行绩效面谈 B.对谈话加以归纳、回馈和质疑 C.以自我为中心 D.从同情的角度给予过多的建议 E.以强烈的预期心理进行绩效面谈
答案
由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。()
A.错误 B.正确
答案
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答案
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答案
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答案
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答案
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主管人员的工作质量是通过（）了解的。
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主管人员应遵循控制关键点原理，是因为（ ）。
主管人员应遵循控制关键点原理，是因为（）
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管理幅度是指主管人员（）
管理幅度是指主管人员（）
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