主管人员在与被评估者进行绩效面谈时，主管人员需要准备的资料包括（）
A. 自我评估表
B. 岗位说明书
C. 被评估者的工作记录
D. 绩效评估表
E. 绩效计划
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主管人员在与被评估者进行绩效面谈时，主管人员需要准备的资料包括（）
A.自我评估表 B.岗位说明书 C.被评估者的工作记录 D.绩效评估表 E.绩效计划
答案
由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。()
A.错误 B.正确
答案
对主管人员绩效考评是观察主管人员是否（）
A.制定合理的目标 B.按计划完成目标 C.用最短的时间完成目标 D.制定合理目标并按计划完成目标
答案
绩效反馈面谈中，主管人员应（）
A.避免以诱导发问方式进行绩效面谈 B.避免对谈话加以归纳，回馈和质疑 C.避免以自我为中心 D.避免从同样的角度予以过多的建议 E.避免以强烈的预期心理进行绩效面谈
答案
绩效反馈面谈中，主管人员应（ ）。
A.避免以诱导发问方式进行绩效面谈 B.避免对谈话加以归纳、回馈和质疑 C.避免以自我为中心 D.避免从同情的角度给予过多的建议 E.避免以强烈的预期心理进行绩效面谈
答案
绩效反馈面谈中主管人员应避免（ ）。
A.以诱导发问方式进行绩效面谈 B.对谈话加以归纳、回馈和质疑 C.以自我为中心 D.从同情的角度给予过多的建议 E.以强烈的预期心理进行绩效面谈
答案
绩效反馈面谈中，主管人员的做法，下列不正确的有()。
A.避免以诱导发问方式进行绩效面谈 B.避免对谈话加以归纳、回馈和质疑 C.避免以自我为中心 D.避免从同情的角度给予过多的建议 E.避免以强烈的预期心理进行绩效面谈
答案
对主管人员的要求明确，培训和评价主管人员的方法完善，主管人员工作的质量才能有保证，反映的是人员配备工作的（）原理。
A.用人之长 B.职务要求明确 C.公开竞争 D.责权利一致
答案
会计主管人员就是“会计主管” 。（ ）
答案
会计主管人员调动，应由（）
A.其他会计主管人员或指定人员监交 B.行长主任或指定人员监交 C.一般会计人员监交
答案
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以一个主管人员的要求来考评主管人员的最合适标准，是管理的（）
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管理幅度是指主管人员（）
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人员配备的对象是主管人员（）
人员配备的对象是主管人员。（ ）
主管人员开发的目标不包括（）。
主管人员配备的根据是（）
考评主管人员的最好方法是（）
选聘主管人员应注意哪些问题。
考评主管人员的最好方法是()
主管人员的层次划分是指()
对主管人员进行考评时，应注意达到以下要求（）
确定选拔主管人员的方式时要注意（）
（ ）是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程。
（）是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程。
在面谈的实施阶段，主管人员应要确保（ ）等工作的完成。
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