对于敏捷项目的可交付成果的质量，以下哪项陈述是正确的（）
A. 敏捷项目生产的产品应该比任何其他方法生产的产品便宜，但质量会受到影响
B. 这些产品比其他任何方法都贵，但是质量最好
C. 产品适合用途，但可能无法满足客户的需求
D. 根据整个开发过程中涉及的客户代表的指导，产品质量合适
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对于敏捷项目的可交付成果的质量，以下哪项陈述是正确的（）
A.敏捷项目生产的产品应该比任何其他方法生产的产品便宜，但质量会受到影响 B.这些产品比其他任何方法都贵，但是质量最好 C.产品适合用途，但可能无法满足客户的需求 D.根据整个开发过程中涉及的客户代表的指导，产品质量合适
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在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的（）
A.团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果 B.团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收 C.项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果 D.同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收
答案
以下哪项不是项目的可交付成果（）
A.项目管理团队所编制的项目管理计划 B.批量生产的汽车零配件 C.学校新开发的课程 D.研究课题所发现的新知识
答案
敏捷团队应该在什么阶段创建sprint可交付成果（）
A.概念阶段 B.规划阶段 C.评审阶段 D.执行阶段
答案
关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（）
A.项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。 B.在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。 C.在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。 D.在项目可交付成果由项目发起人确定
答案
负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做（）
A.降低上游可交付成果的速度，以确保团队成员同时工作 B.交替迭代，首先关注开发，然后关注质量 C.减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试 D.将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试
答案
（ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。
A.组织分解结构图 B.工作分解结构图 C.资源分解结构图 D.角色—职责—职权表
答案
一个项目相关方对某些可交付成果的质量颇有微词。项目经理认为，这些可交付成果符合项目的质量标准。项目经理应使用什么工具或技术来支持这一点？（）
A.控制图 B.直方图 C.散点图 D.因果图
答案
（ ）是项目业主正式接受项目可交付成果的过程。
A.范围确认 B.范围界定 C.范围管理 D.范围认可
答案
属于项目准备阶段可交付成果的是（ ）。
A.项目建设规划 B.初步设计文件 C.项目核准申请评估报告 D.项目建议书
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项目可交付成果（）、满意的交付标志着项目的完成。
项目可交付成果完全、满意的交付标志着项目的（）。
项目可交付成果完全、（）的交付标志着项目的完成。
项目目标就是实施项目所要达到的（），也即项目所能交付的成果或服务（最终可交付成果)。
应对项目可交付成果负主要责任的是（）
工程项目准备阶段的可交付成果是（）
谁对项目可交付成果负主要责任？（）
应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（）
项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。
对项目可交付成果负主要责任的是谁（）
项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么（）
项目验收报告属于项目（ ）的可交付成果。
项目总结阶段的可交付成果主要是（ ）。
Paul正在和上司解释敏捷项目管理方法。他准备对敏捷项目管理的阶段进行说明。以下哪项是Highsmith介绍的关于敏捷阶段的正确排序？（）
工程项目承包人的最终可交付成果是()。
工程项目实施阶段的可交付成果有（）
项目准备阶段产生的可交付成果不包括（）
项目总结阶段的可交付成果主要有（ ）
项目的可交付成果的特点是什么？（）
可交付成果是（）
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