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国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司,为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性,宜采取的组织结构形式是( )。
单选题
国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司,为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性,宜采取的组织结构形式是( )。
A. 直线制
B. 职能制
C. 矩阵制
D. 直线职能制
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单选题
国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司,为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性,宜采取的组织结构形式是( )。
A.直线制 B.职能制 C.矩阵制 D.直线职能制
答案
单选题
国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司,为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性,宜采取的组织结构形式是( )。
A.直线制 B.职能制 C.矩阵制 D.直线职能制
答案
单选题
国内某中等规模的以承揽咨询目的为主的咨询公司,为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性,宜采取的组织结构形式是( )。
A.直线制 B.职能制 C.矩阵制 D.直线职能制
答案
单选题
目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的项目组织的基本形式是()
A.职能式组织形式 B.项目式组织形式 C.矩阵式组织形式 D.复合式组织形式
答案
单选题
(2016年真题)目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的项目组织的基本形式是( )
A.职能式组织形式 B.项目式组织形式 C.矩阵式组织形式 D.复合式组织形式
答案
单选题
某咨询公司承担工程项目管理业务,项目管理合同约定,咨询公司负责具体项目管理工作,业主负责签订承发包合同,咨询公司以管理费为限度承担违约责任。这种管理模式属于()模式。
A.建造管理(CM) B.管理承包(MC) C.代建管理 D.委托代理管理
答案
单选题
管理咨询项目的费用是客户和咨询公司都非常关注的内容。以管理咨询人员的人力资本投入计算咨询费用,属于( )。
A.成本定价报价法 B.企业增益报价法 C.随意报价法 D.咨询人员工作时间报价法
答案
单选题
某跨国咨询公司具有财务咨询部、管理咨询部、人力资源咨询部、资产评估部、税务咨询部、精算部、支持运营部这7个主要部门。今年本公司承接了某大型500强企业的一个咨询项目,抽调了财务咨询部、人力咨询部、管理咨询部三个部门的人员组成项目小组进行项目开发和实施。该咨询公司所采取的组织结构为()
A.职能制组织结构 B.矩阵制组织结构 C.M型企业组织结构 D.事业部制组织结构
答案
单选题
()主管收集项目所有图纸,联系咨询公司进行造价咨询,咨询结果作为基建招标的标底价
A.投资部 B.基础设施部 C.财务资金部 D.运营管理部
答案
单选题
根据咨询的规模,心理咨询可以分为()。
A.发展咨询和健康咨询 B.个体咨询和团体咨询 C.医学咨询和教育咨询 D.临床咨询和社区咨询
答案
热门试题
甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务,则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于()的范畴
甲公司是一家中型规模的管理咨询公司,主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询,咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。甲公司应采用的最佳组织结构类型是( )。
按照咨询的规模划分,心理咨询可以分为( )。
志铭公司是一家小型咨询公司,有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目,又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于()
志铭公司是一家小型咨询公司,有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目,又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务,公司为员工顺利看展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于( )。
志铭公司是一家小型咨询公司,有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目。又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于( )。
在咨询过程中,咨询师要经常给来访者提一些建议,以更好地帮助来访者。
在咨询过程中,咨询师要经常给来访者提一些建议,以更好地帮助来访者()
甲公司聘请咨询公司对企业进行风险管理评估,咨询顾问刘某向甲公司相关人员提出问题:贵公司希望保持多高的资产负债率?甲公司相关人员按照公司相关制度规定回答了刘某的问题。咨询顾问刘某提出的问题属于( )。
甲公司聘请咨询公司对企业进行风险管理评估,咨询顾问刘某向甲公司相关人员提出问题:贵公司希望保持多高的资产负债率?甲公司相关人员按照公司相关制度规定回答了刘某的问题。咨询顾问刘某提出的问题属于( )。
借鉴国外期货投资咨询业务及国内证券投资咨询机构的运作经验,国内期货投资咨询业务主要包括()
项目建议书是咨询公司在对客户进行预备调查之后,向客户说明其存在的问题、咨询项目的内容、解决问题的思路和框架,说服客户向咨询公司委托这项咨询任务的书面材料。某咨询人员针对项目需求内容,在建议书中对客户详细罗列了咨询活动各阶段的计划和预期效果。这样做的主要目的是()。
某中型规模的咨询公司,员工人数上百人,咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队,例如财务咨询,生产、工程咨询,管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高,优秀的咨询顾问资源相对稀缺,而咨询公司没有统一的产品,需要根据客户的具体情况进行二次设计,每一个项目都是一个全新的产品,无法通过流水线作业完成。而且,产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上资料可以看出,该咨询公司最适合采用的组织结构是()
按照心理咨询的规模可以把心理咨询划分为()和(): 个体心理咨询|团体心理咨询|学校心理咨询|家庭心理咨询
在一些咨询项目的投标服务项目中,()往往是咨询公司能否中标的关键。
(2018年)志铭公司是一家小型咨询公司,有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目,又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于( )。
(2018年真题)志铭公司是一家小型咨询公司,有 20 多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目,又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于( )。
甲咨询公司接受某企业委托,编写某种矿产资源开发项目的申请报告。甲咨询公司编写的项目申请报告中包括:①项目单位概况;②经济影响分析等主要内容。<br/>甲咨询公司编写的项目申请报告中,除上述内容外,还应包括哪些内容
甲咨询公司接受某企业委托,编写某种矿产资源开发项目的申请报告。甲咨询公司编写的项目申请报告中包括:①项目单位概况;②经济影响分析等主要内容。甲咨询公司编写的项目申请报告中,除上述内容外,还应包括哪些内容?
某咨询工程师为项目提供全过程的项目管理咨询服务,为了向业主提供科学决策的依据,咨询工程师将各项咨询工作进行了安排,则下列各项属于项目决策阶段咨询工作的是()
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