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从1991年起,海尔实施资本扩张战略,先后并购了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉西岛、红星电器公司等18家大中型企业,盘活存量资产达15.2亿元之多,集团资产从10年前的几千万元发展至66.6亿元,成为中国家电第一特大型企业。在这个过程中,海尔采取文化整合的方式,先将整套企业文化输入到被兼并企业中,其中包括“用户永远是对的”、“用户是衣食父母”的服务观念,“高标准、精细化、零缺陷”、“质量是永恒的主题”的质量观念,等等。由于这些先进文化理念的输入和一整套文化模式的改组,被兼并企业的生产经营水平也有了较大幅度提高。请问:请列出除了“海尔模式”外的其他类型的文化整合方法。