通过品类角色的分配,设定了不同品类对商店的不同的重要性;通过品类目标,我们找出了商店的优势和劣势,并确定了下一步的行动重点

品类策略需要深入品类内部分析，不同次品类可以有不同的策略（） 对零售商来讲，依据其（）的不同，其对商品的品类角色定位也是不同。 品类管理与跨品类管理的不同点？ 品类管理流程中品类定义、品类角色、品类评估、品类策略与战术仍应根 以下哪项不是品类角色分配的最常用方法（）。 根据品类角色定位矩阵图，将品类角色分为（）。 不同的市场价格角色决定了零售商在品类管理方面的差异性。 品类角色 品类规划就是结合各影响因素，对各品类进行评估，根据评估结果设定各品类的（）以及各品类的宽度。 在品类角色定位矩阵图中，重点品类是（）的品类。 在品类角色定位矩阵图中，潜力品类是（）的品类。 在品类角色定位矩阵图中，常规品类是（）的品类。 明确不同品类在该零售店的角色，采取针对性的品类措施提升店内业绩。但需要注意的是，同一品种在不同零售店扮演的角色会有不同。 根据品类策略与品类角色关系的分析原理，健康与美容护理品类，一般在（）承担常规性品类角色，在（）承担便利性角色。 设定品类宽度，是优化品类资源、规划区域市场品类结构的（） 设定品类宽度，是优化品类资源、规划区域市场品类结构的（　）. 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施（） 在品类角色定位矩阵图中，一般品类是（）的品类。