某工程，实施过程中发生如下事件：
事件2：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；合同与信息管理；监理工作设施。总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有关内容。
事件3：工程施工过程中，因建设单位原因发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化，项目监理机构组织修改了监理规划。
事件4：专业监理工程师现场巡视时发现，施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工艺，要求施工单位报送该新工艺的相关资料。
问题：
2．事件2中，监理规划还应补充哪些内容？
3．事件3中，写出监理规划的修改及报批程序。
4．写出专业监理工程师对事件4的后续处理程序。

某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施过程中发生下列事件：事件1：项日监理机构在组织评审 某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：项目监理机构发现某分项工程混凝土强度未达到设计要求。经分析，造成该质量问题的主要原因为：①工人操作技能差;②砂石含泥量大;③养护效果差;④气温过低;⑤未进行施工交底;⑥搅拌机失修。事件 2：对于深基坑工程，施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构审核的同时，即开始组织基坑开挖。事件3：施工中发现地质情况与地质勘察报告不符，施工单位提出工程变更 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，施工过程中发生如下事件：　　事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。问题：2、针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序 某施工，实施过程中发生如下事件：事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容问题：4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容。 某施工，实施过程中发生如下事件：<br/>事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容<br/>问题：<br/>4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容 建设工程监理招标与投标 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排： （1）总监理工程师代表负责审批监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调配监理人员； （2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、 分包单位业绩。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。 事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工 方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场 施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归 档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 事件2申，施工单位还应补充提交哪些材料？ 建设工程监理招标与投标 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排： （1）总监理工程师代表负责审批监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调配监理人员； （2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、 分包单位业绩。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。 事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工 方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场 施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归 档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。 某工程，施工合同价为30000万元，工期36个月，实施过程中发生如下事件：事件1;在合同招标文件中，建设单位提出部分评审内容如下;①企业资质;②工程所在地类似工程业绩;③监理人员配备;④监理规划;⑤施工设备检测能力;⑥监理服务报价。事件2：监理招标文件规定，项目监理机构在配备专业监理工程师、监理员和行政文秘人员时，需综合考虑施工合同价款和工期因素。已知：上述人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1 某工程，试试过程中发生如下事件：　　事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复合工程计量有关数据。问题：1、针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。 某工程，试试过程中发生如下事件：<br/>事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复合工程计量有关数据。<br/>问题：<br/>1、针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当 某工程，实施过程中发生如下事件：<br/>事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。<br/>事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。<br/>问 某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。事 某工程，参照定额工期确定的合理工期为1年，建设单位与施工单位按此签订施工合同，工程实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位提出如下要求：①总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款；③项目监理机构增加平行检验项目。事件2：在基础工程施工中，项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝，为此总监理工程师签发《工程暂停 某工程，实施过程中发生如下事件：　　事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：　　（1）由总监理工程师代表负责组织编制监理规划，审批监理实施细则，组织编写监理月报；　　（2）由专业监理工程师负责验收隐蔽工程、处理工程费用索赔、组织召开监理例会；　　（3）由监理员负责签署工程计量原始凭证，进行见证取样，组织编写监理日志。　　事件2：工程开工后，施工单位发现图纸错误，导致工程无法继续施工，施工单位及时向监理单位提交了申请设计变更的报告。1、事件1中，总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当，说明理由。2、事件2中，根据《监理规范》（GB/T　50319-2013）规定，监理单位应如何处理。 （2020年真题）施工合同履行过程中发生如下事件，据此提出施工索赔的是（　　）。 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，施工过程中发生如下事件：<br/>事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。<br/>问题：<br/>2、针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序 某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件： 事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下： （1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批； （2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收； （3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批； （4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。 根据上述事件，回答下列问题：监理实施细则由（）代表负责审批。 某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括：（1）试验室的资质等级及试验范围：（2）试验项目及试验方法：（3）试验室技术负责人资格证书。专业监理工程师审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。问题：1．针对事件1，专业监理工程师要求补充的内容有哪些？ 某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：施工单位完成下列施工准备工作后即向项目监理机构申请开工：①现场质量、安全生产管理体系已建立；②管理及施工人员已到位；③施工机具已具备使用条件；④主要工程材料已落实；⑤水、电、通信等已满足开工要求。项目监理机构认为上述开工条件不够完备。事件2：项目监理机构审查了施工单位报送的试验室资料，内容包括：试验室资质等级，试验人员资格证书。 某工程，实施过程中发生如下事件：事件4：工程竣工验收前，总监理工程师要求：①总监理工程师代表组织工程竣工预验收；②专业监理工程师组织编写工程质量评估报告，该报告经总监理工程师审核签字后方可直接报送建设单位。问题：4．指出事件4中总监理工程师要求的不妥之处，写出正确做法。