多选题

(2019年)巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有( )。

A. 巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力强
B. 巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强
C. 巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强
D. 巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力强

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(2019年)巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有( )。
A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力强 B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强 C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强 D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力强
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(2019年)巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论。下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中正确的有( )。
A.巨能公司能够进行向前一体化时,其讨价还价能力越强。 B.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力越强。 C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强。 D.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强。
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(2019年真题)巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有(  )。
A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力越强 B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强 C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强 D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
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巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有()
A.巨能公司能够进行前向体化时,其讨价还价能力强 B.巨能公司提供的电池差昇化程度越高,其讨价还价能力越强 C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强 D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力强
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巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论。下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中正确的有()
A.巨能公司能够进行向前一体化时,其讨价还价能力越强 B.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力越强 C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强 D.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强
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巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于 巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有( )。
A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力越强 B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强 C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强 D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
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巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有( )
A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力强 B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强 C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强 D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力强
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巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有( )。
A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力强 B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强 C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强 D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
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甲公司是一家手机生产企业,该企业将所有手机的电池生产授权给一个供应商,由谈供应商负责甲公司手机产品电池的配置,甲公司采取的这种货源策略的优点有()
A.能够取得更多的知识和专门技术 B.允许采用外部专家和外部技术 C.便于信息的保密 D.甲公司能够就规模经济进行谈判
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单选题
宁德时代是国内著名的动力电池制造商。近年来,它频繁通过各子公司收购多家锂矿企业,并与多家钴原料供应商签订战略合作协议。宁德时代的发展战略属于( )。
A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.密集型战略 D.多元化战略
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宁德时代是国内著名的动力电池制造商。近年来,它频繁通过各子公司收购多家锂矿企业,并与多家钴原料供应商签订战略合作协议。宁德时代的发展战略属于( )。 公司的供应商、供应商的供应商,以及管理这些关系的流程是() 根据波特的“五力模型”,如果某服装制造企业制造成衣需要的布匹有许多家可供替代的供应商,这时该服装制造企业的谈判能力是() 根据波特的“五力模型”,如果某服装制造企业制造成衣需要的布匹有许多家可供替代的供应商,这时该服装制造企业的谈判能力是()。 机械制造类企业应根据供应商提供的零件()对供应商进行分类管理 上汽大众新能源车型的电池供应商是哪家公司() 产品经过供应商、制造商和分销商三级传递,最终去向是供应商() 供应链(Supplychain)是围绕核心企业,通过对()的控制,将供应商,制造 合格供应商,指已通过认证的供应原/辅材料、设备/备件的制造供应商和销售供应商的统称() 生产制造企业对建立了质量管理体系认证的供应商进行体系审核时,主要从供应商的()等方面进行供应商的综合评估。 以下哪项是指制造企业不拥有它们最大供应商的股权?() 制造企业只用一家供应商的最为显著的好处是() XYZ公司在开发几个新产品,为了制造所需要的材料,要求供应经理参加供应商开发过程,下面哪个是最佳的供应商() 在供应商感知模型中,一旦确定了一个供应商对企业的看法,就意味着企业能确定供应商的积极性总体等级。 奥迪e-tron的电池供应商是() 制造商可以充当供应商的客户() A类物资由分公司集中招标采购,货比多家,择优选择供应商。 A类物资由分公司集中招标采购,货比多家,择优选择供应商() 企业外部原材料供应商和制造商之间的电子商务属于()。 企业外部原材料供应商和制造商之间的电子商务属于()
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