在团队绩效指标的确定方法中，当团队和组织之间的联系很重要，但团队绩效和组织目标之间的关系却不很清楚，常用的方法是（）。

当组织战略目标必须取得团队支持时，最常用的团队绩效考评方法是（） 当组织战略目标必须取得团队的支持时，最常用的团队绩效考评方法是（）。 当团队成员可以观察到成员之间贡献或绩效之间的差异时，可以采用（ ）方法，以便于增强团队成员之间的合作。 (2017年5月)当组织战略目标必须取得团队支持时，最常用的团队绩效考评方法是（） 确定团队绩效测评要素的方法不包括（　　）。 确定团队绩效考核维度的方法有()。 团队绩效考评指标中,()不占权重。 建立团队层面绩效考核指标的方法包括（） 建立团队层面绩效考核指标的方法包括（ ）。 建立团队层面绩效考核指标的方法包括（　　）。 建立团队层面的绩效考核指标的方法包括（） 建立团队层面的绩效考核指标的方法包括( )。 团队整体绩效指标包括（ ）。 团队薪酬设计的流程如下：①确定团队薪酬总额；②建立团队绩效标准，将设定的绩效标准作为报酬的基础；③确定薪酬的支付形式，以及其在团队成员之间如何分配。其中排序正确的是（　　）。 当客户满意度是团队的主要驱动力时，团队绩效指标的选取通常使用()。 （2014年）建立团队层面绩效考核指标的方法包括（  ）。 不属于建立团队绩效考核指标方法的是（ ）。 不属于建立团队绩效考核指标方法的是（） 不属于建立团队绩效考核指标方法的是（）。 假团队和潜在团队的团队绩效要高于工作群体的绩效。