你带领团队开展项目实施,对接客户方的IT部门。在季度客户满意度问卷调查中,客户方IT部门对项目实施非常满意。同时,客户方IT部门也提出,希望你们能够更多地考虑客户方的系统用户（IT部门的客户）的满意度。对此反馈,你应当怎样回应（）

针对系统对接客户订单，分公司客服员需定期确认和清理接口异常订单，每天不少于（）次？ 迎接客户入厂时，客户经理应面带微笑，主动迎接客户的到来（） 与本次施工无关的任何客户设备严禁接触，调测需对接客户其它设备的操作原则上应该由客户工作人员进行。（） 在承包评估和招标阶段，客户对于承包方所提出的项目团队的能力提出质疑，要求替换不合格的人员。作为承包方，你将怎么办？（） 你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（） 你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（） 一个大型团队正在开展一个快节奏的项目。关键相关方直接向团队成员询问项目进度。项目经理应该做什么？（） 每团队每季度至少在（）功能社区开展健康教育活动 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须() 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（） 每季度开展客户分类，其他类客户比例不超过（） 由__集中化运营团队一点对接离岸客户 你负责一个信息系统项目，这时质量部门的人进来要求开始质量审计，你的团队已经面临尽快完成项目的压力，他们反对审计。你应该给你的团队解释质量审计的目的是：（） 团队在用一份固定价格合同和敏捷方法开展一个项目。在项目的中途，客户要求变更需求，作为敏捷专业人士，这时你应怎么做？（） 在业务类源宿型中，异厂家对接客户侧采用OTU4类型，业务落地点采用100GE（） 你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特征（） 你新进单位，单位派你到其他单位开展工作，但你的对接人对你不理不睬，你怎么办？ 你新进单位，单位派你到其他单位开展工作，但你的对接人对你不理不同睬，你怎么办？ 你新进单位，单位派你到其他单位开展工作，但你的对接人对你不理不同睬，你怎么办