品类管理宣导内容包括（）。

品类管理对零售业的意义包括（） 跨品类管理和品类管理之间的区别主要是（） 跨品类管理和品类管理之间的区别主要是 跨品类管理和品类管理之间的区别主要是（） 品类管理指基于（）需求，界定品类（），基于品类划分标准，确定品牌（） 品类管理 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施（） 简述品类位置确定的内容。 品类回顾包含的内容有（） 品类管理是以品类为单位、以（）为基础的科学管理方法。 以下属于实施供应商品类管理策略的具体内容的有（）。 品类管理牵涉面广，影响较大，全面实施品类管理大概需要（）的时间。 在刚开始实施品类管理的时候，品类评分表最好（）。 高额品类包括哪些（） 为了规避风险、提高品类管理的实施效率，建议选择某些（）进行品类管理的 在品类管理实施过程中，（）往往较多主导了零售企业品类管理 柜面主管月度会议中的制度宣导是指对上级公司以往与新下发的制度规定进行宣导，帮助管理人员理解掌握，并能够在工作中严格执行。 柜面主管月度会议中的制度宣导是指对上级公司以往与新下发的制度规定进行宣导，帮助管理人员理解掌握，并能够在工作中严格执行（）