品类管理回顾战略层面包括（）

战术层面的品类管理回顾主要是围绕( )的结果来展开 战术层面的品类管理回顾主要是围绕（）的结果来展开。 战术层面的品类管理回顾中KPI分析不能停留在指标层面，还应深入到门店 战略地图中内部流程层面包括（　）流程。 战略地图中内部流程层面包括（　　）流程。 在战略地图中，内部流程层面包括（　　）。 品类管理回顾的目的不包括（）。 从品类评分表实际结果出发，回顾品类战略、品类战术的（），以及执行情况 品类管理实施潜在障碍包括几个层面（） 品类方案执行回顾包括（） 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施（） 能力管理的三个层面包括（） 战略分析中,企业进行内部因素分析时,分析的层面包括（） 质量管理的两个层面包括() 文法层面包括 ( ) 企业物流综合效益管理需要考虑的层面包括()。 企业岗位设计中战略层面包含以下哪些步骤（） 购物者分析可以是商店层面，也可以是品类层面；可以是战略层面，也可以是战术层面（）