品类管理
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品类管理流程中品类定义、品类角色、品类评估、品类策略与战术仍应根
A.高端消费者 B.零售商 C.供应商 D.目标消费者
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品类管理与跨品类管理的不同点？
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跨品类管理和品类管理之间的区别主要是（）
A.制定品类策略 B.制定品类战术 C.分析品类之间的相关性 D.从部门角度出发 E.界定品类角色
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跨品类管理和品类管理之间的区别主要是
答案
跨品类管理和品类管理之间的区别主要是（）
A.制定品类策略 B.制定品类战术 C.分析品类之间的相关性 D.从部门角度出发界定品类角色
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品类管理指基于（）需求，界定品类（），基于品类划分标准，确定品牌（）
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品类管理
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品类管理是以品类为单位、以（）为基础的科学管理方法。
A.流程 B.滿足消费者需求 C.实现企业战略目标 D.数据
答案
品类管理牵涉面广，影响较大，全面实施品类管理大概需要（）的时间。
A.半年 B.几年 C.一年 D.三个月
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在刚开始实施品类管理的时候，品类评分表最好（）。
A.简单点 B.复杂点 C.无所谓 D.视情况而定
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为了规避风险、提高品类管理的实施效率，建议选择某些（）进行品类管理的
在品类管理实施过程中，（）往往较多主导了零售企业品类管理
简述什么是品类管理？
品类管理宣导内容包括（）。
中国大学MOOC: 品类管理牵涉面广，影响较大，全面实施品类管理大概需要（ ）的时间。
在现阶段制定品类规划、实施品类管理时，应当有意识地逐步（）高价位品类的宽度，（）低价位品类的宽度。
品类管理实践开始于（）。
实施品类管理就必须理清（）
在制定品类规划、实施品类管理时，应该有意识地逐步扩大中高价位品类的宽度，缩小低价位品类的宽度，将品类结构从（）引向（）。
在制定品类规划、实施品类管理时，应该有意识地逐步扩大中高价位品类的宽度，缩小低价位品类的宽度，将品类结构从（）引向（）。
（）及相应的业务流程是实施品类管理的必要条件，是完成品类管理的必需过程
（）及相应的业务流程是实施品类管理的必要条件，是完成品类管理的必需过
品类管理流程的发展演变？
早期品类管理实践的主要成效？
品类管理的八个步骤？
品类管理回顾的目的不包括（）。
品类管理流程的发展演变
早期品类管理实践的主要成效
如何才能做好药房品类管理（）
（）是品类管理实施的基础阶段。
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