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战略管理通过制定企业的()来协调企业各部门的活动,具有全局性。
多选题
战略管理通过制定企业的()来协调企业各部门的活动,具有全局性。
A. 计划
B. 使命
C. 目标
D. 战略
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多选题
战略管理通过制定企业的()来协调企业各部门的活动,具有全局性。
A.计划 B.使命 C.目标 D.战略
答案
单选题
通过制定企业的宗旨、目标、战略等来协调各部门、各单位的活动,使之形成合力,这是旅游企业战略管理()原则的要求。
A.全员参与 B.全过程管理 C.整体最优 D.竞争优势最大化
答案
单选题
战略管理强调通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调各部门、各单位的活动,使之形成合力。这是饭店战略管理的()原则。
A.全员参与 B.全过程管理 C.整体最优 D.竞争优势最大化
答案
单选题
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A.自上而下 B.平行考虑 C.自下而上 D.上下结合
答案
单选题
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A.纵向协调 B.跨级协调 C.横向协调 D.外部协调
答案
多选题
相对单一组织内部各部门间的职能管理,企业集团战略管理具有()等特征。
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答案
单选题
为企业内的各部门,如营销部门、财务部门、生产部门等制定的战略是()。
A.企业战略 B.业务战略 C.职能战略 D.竞争战略
答案
单选题
战略地图完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定,但是为了完成企业的战略目标,需要把企业的战略落实到各部门乃至()。
A.班组 B.生产岗位 C.专业小组 D.基层
答案
单选题
甲公司制定战略选择方案时,甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定,而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是( )。
A.上下结合的方法 B.自上而下的方法 C.自下而上的方法 D.横向管理的方法
答案
单选题
设计管理决定设计在企业内的地位与作用,协调与各部门的关系与合作。()
A.正确 B.错误
答案
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企业培训计划制定以各部门的工作计划为依据。
相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理,它具有()特征。
实施品类管理需要连锁企业各部门的支持。
实施品类管理需要连锁企业各部门的支持。
相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调()。
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人力资源管理部门根据各部门战略规划和年度发展目标,制定年度招聘计划()
全面预算可以明确工作目标;协调各职能部门的关系;控制各部门日常经济活动;考核各部门工作业绩。()
为完成企业计划任务而对企业内外各部门、各环节的活动加以统一调节是服务企业管理的()
()协调各部门信息的共享,使各部门就基础假设达成一致。
成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2015年,该公司在制定未来五年发展规划时,要求各部门积极提交战略方案,企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断,该公司战略形成的方法是()
甲公司制订战略选择方案时,甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定,而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交的战略方案基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制订战略备选方案使用的方法是( )。
甲公司是一家小型家电制造公司,该公司在制定公司未来三年发展规划时,要求公司各部门经理,积极向员工搜集意见,提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进,提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是()。
企业内部银行结算的内容取决于企业对各部门的财务管理方式和各部门的经营特点,以下做法正确的有( )
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甲公司制订战略选择方案时,甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定。而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制订战略备选方案使用的方法是()
全面预算管理以()为手段对企业内部各部门、各单位的各种活动进行规划。
企业各部门之间转移产品和服务定价若涉及费用在各部门中分配,采用( )分摊。
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