挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）

由于对项目方向的意见有冲突，一位团队成员辞职，项目经理应该做什么？（） 在项目开展六个月后，项目经理了解到需要进行变更，而这需要增加批准的预算。项目经理应该做什么？（） 项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（） 项目经理进行了风险分析，以供项目集经理审查。项目集经理改变了风险项目的优先级，现在该项目正在经历严重延期。项目经理应该做什么？（） 一个项目遇到困难，且项目状态报告到期。但是，项目发起人正在休假。项目经理应该做什么？（） 项目进行到中途，项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况，项目经理应该做什么？（） 项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题，项目经理应该先做什么？（） 创建项目管理计划后，项目经理下一步应该做什么（） 审查项目章程之后，项目经理下一步应该做什么？（） 在讨论一个新项目的相关方会议上，运营经理表示他们不知道项目经理有权使用他们部门的资源。项目经理应该做什么？（） 在项目启动阶段，项目经理了解到还未签署正式项目合同。项目经理接下来应该做什么？（） 项目经理希望将项目目标传达给团队，获得他们的承诺，并说明每个相关方的角色与职责。若要完成这些工作。项目经理应该做什么？（） 项目经理正在领导一个涉及跨职能需求和变更的新项目,一些关键相关方正在抵制这些变更,项目经理应该做什么？（） 在审查了每月进度报告后，项目经理发现项目的进度绩效指数（SPI）低于1.0，由于关键路径活动没有报告延迟，项目经理应该做什么？（） WBS每个工作包的估算，网络图都已经被完成。接下来项目经理应该做什么（） 在项目的规划阶段，所需的外部和内部资源会发生冲突，若要解决这个问题，项目经理应该做什么？（） 在项目发起人同意变更之后，项目经理记录，提交并批准变更。这项变更对本项目有利，但是对另一个无关的项目造成不利影响，项目经理应该做什么来避免这个问题？（） 项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（） 项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么（） 项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么（）