对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是（）

项目经理对项目进度进行阶段划分，并提出进度计划，对于大中型项目应绘制进度（），以便进行检查。 按进度计划编制的不同深度划分，项目进度计划的类型包括（） 项目部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工（）后。 根据项目二级进度计划，按项目分部工程制订的进度计划，用于施工单位对各分部工程实施过程中的进度管控。 某建设项目工程总承包方为了协助业主进行项目总进度目标的控制，对项目的总进度目标进行了分析和论证，编制了项目总进度纲要。在总进度目标论证时做了以下工作：①调查研究；②编制总进度计划；③编制各层进度计划；④项目结构分析；⑤项目的工作编码；⑥进度计划系统的结构分析；则，建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时，其工作顺序应为（）。 某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工：原计划工期是170d，在第75天进行的进度检查时发现：工作 项目经理对项目进度进行阶段划分，并提出进度计划，对于大中型项目应绘制进度（  ），以便进行检查。 进度计划系统的结构分析过程中对项目进行工作编码时，应考虑（ ）。 进度计划系统的结构分析过程中对项目进行工作编码时，应考虑()。 按进度计划编制的深度分类。主要有项目进度总体规划、（）、项目子系统进度计划、项目子系统下的单项、单位工程进度计划 某项目部按施工总进度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划，构建了承包项目的进度计划系统，则该进度计划系统是按不同（　）组成的计划系统。 你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉。你成为项目办公室的新领导。因为在你们组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起，所以你非常迫切地想要“整顿一下”。不幸的是，许多项目经理认为计划就是进度。你知道计划远远不止进度，你决定对项目计划应该包括的内容制定一些基本原则。你的基本原则规定，工作分解结构（WBS）（） 在建设工程项目进度计划系统中,按功能划分,进度计划系统包括（） 某工程项目承包人按合同要求向监理人提交了工程进度计划，并根据监理人的意见对工程进度计划进行了修改，监理人对修改后的工程进度计划予以确认。在施工过程中，发现由于进度计划安排不善导致出现了人员窝工的情况，由此产生的后果应由()承担。 某工程项目承包人按合同要求向监理人提交了工程进度计划，并根据监理人的意见对工程进度计划进行了修改，监理人对修改后的工程进度计划予以确认。在施工过程中，发现由于进度计划安排不善导致出现了人员窝工的情况，由此产生的后果应由（　　） 承担。 你在项目实施阶段的中期发现，由于未预料的变更，你的钱要花光了。最佳措施是什么？（） 项目总承包方在总进度目标论证时做的工作如下：①若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；②协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；③进行项目结构分析；④编制各层进度计划；⑤确定项目的工作编码；⑥进行进度计划系统的结构分析。其正确的工作步骤为（　　）。 建设工程项目施工进度计划按其具体组织施工的进度计划是（） 某城市道路改建工程，承包人在对实际进度进行检查后发现，实际完成的工程量仅为计划完成工程的1/3。针对进度严重滞后情况，项目部对施工进度计划进行调整的内容有()。 项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成，以下关于项目进度的叙述中（ ）是不正确的。