项目经理部物资设备供应部门的主要工作有（ ）。

项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批（） 下列属于项目经理部一般设置的部门有( )。 项目经理部的（）即为在项目经理部中由各个部门经理所直接指挥的部门专业人员，这是项目的底层管理者。 项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位部门，按照项目管理规程工作。() 施工项目经理部的作用有（）。 项目经理部可设置经营核算部门、工程技术部门、物资设备部门、监控管理部门及（）等五个管理部门 三级公司或项目经理部物资管理部门负责辅助材料采购需求信息挂网，供应厂商网上竞价。各三级公司或项目经理部根据用料时间合理确定竞价有效期，至少应保持（）天时间。 三级公司或项目经理部物资管理部门负责辅助材料采购需求信息挂网，供应厂商网上竞价。各三级公司或项目经理部根据用料时间合理确定竞价有效期，至少应保持（）天时间 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划（） 施工单位项目经理部负责质量验收评定工作的部门包括（　　）。 项目经理部的合约部应完成以下（）工作。 施工项目经理部的作用有（）o 施工项目经理部的工作内容是（）o 项目经理部的技术交底工作是()。 项目经理部的技术交底工作是（ ）。 （）是项目经理部组建和解体善后工作的主管部门。