情境领导理论认为下属的成熟度包括（）

根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于高成熟度阶段时应采取的领导方式是（） 情境领导理论认为，适宜采用参与型领导方式的员工成熟度类型是（） 情境领导理论认为，适宜采用说服型领导方式的员工成熟度类型是（） 下属成熟度包括: 工作成熟度|年龄成熟度|心理成熟度|生理成熟度 情境领导理论认为，适宜采用命令型领导方式的员工成熟度类型是（） 根据情境领导理论，M4型的成熟度构型的涵义是（） 领导生命周期理论认为，下属的成熟度是指出（）和心理成熟度两个方面 情境领导理论认为，当下属（或群体）的工作成熟度发展到高水平时，领导者应采取的领导方式是（ ） 赫塞和布兰查德的情境理论认为，依据下属的成熟度水平选择正确的（）会取得领导的成功。 赫塞—布兰查德的情境理论根据员工的工作成熟度和心理成熟度不同，将领导方式分为种（） 根据情境领导理论，任务行为、关系行为与成熟度之间是一种 领导情境理论主要包括两个方面内容：一是（　　），二是心理成熟度。 根据领导生命周期理论，下属的成熟度一般指（ ）等。 领导生命周期理论考虑的主要请境因素是下属成熟度。() 领导生命周期理论的重点在于研究下属人员的成熟度（） 根据领导生命周期理论，下属的成熟度一般指（）等 重视下属，认为正确的领导风格必须根据下属的成熟度水平来确定的领导理论是：（） 根据领导生命周期理论，下属成熟度高的话，不合适的领导方式是（） 情境领导理论认为 , 适宜采用参与型领导方式的员工成熟度类型是能力低 , 动机水平低（ ） 根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（）