根据情境领导理论，M4型的成熟度构型的涵义是（）

情境领导理论认为，适宜采用说服型领导方式的员工成熟度类型是（） 赫塞—布兰查德的情境理论根据员工的工作成熟度和心理成熟度不同，将领导方式分为种（） 情境领导理论认为，适宜采用命令型领导方式的员工成熟度类型是（） 根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于高成熟度阶段时应采取的领导方式是（） 领导情境理论中选择领导方式的权变因素，主要包括工作成熟度和( )。 情境领导理论认为 , 适宜采用参与型领导方式的员工成熟度类型是能力低 , 动机水平低（ ） 领导生命周期理论中，成熟度包括工作成熟度和（）。   领导者生命周期理论认为下属的成熟度包括()成熟度。 情境领导理论将权变因素聚焦在员工特点上，并根据员工的成熟度不同，将领导方式分为四种：_____、_____、______、______。 领导情境理论主要包括两个方面内容：一是（　　），二是心理成熟度。 根据下属成熟度与领导风格匹配表，命令型属于（） 领导情境理论中主要包括两个方面的内容，一是工作成熟度，二是（　　）。 根据领导生命周期理论，下属成熟度高的话，不合适的领导方式是（） 根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（） 依据下属的成熟度选择领导方式的理论是() 情境领导理论认为，当下属（或群体）的工作成熟度发展到高水平时，领导者应采取的领导方式是（ ） 领导生命周期理论认为，下属的成熟度是指出（）和心理成熟度两个方面 根据领导生命周期理论，当职工的成熟度很低时，应采取()。 根据领导生命周期理论，下属的成熟度一般指（ ）等。 根据领导生命周期理论，下属的成熟度一般指（）等