企业在应用平衡计分卡计量业绩时，能做到短期与长期业绩的平衡、外部与内部业绩的平衡、财务与非财务业绩的平衡以及( )的平衡。
A. 动态与静态
B. 过去与未来
C. 产品与服务
D. 不同利益相关者
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企业在应用平衡计分卡计量业绩时，能做到短期与长期业绩的平衡、外部与内部业绩的平衡、财务与非财务业绩的平衡以及( )的平衡。
A.动态与静态 B.过去与未来 C.产品与服务 D.不同利益相关者
答案
平衡计分卡从（ ）维度考察企业的业绩。
A.财务维度 B.顾客维度 C.内部业务流程维度 D.学习和成长维度
答案
平衡计分卡从（）角度，衡量企业的业绩。
A.、财务 B.、客户 C.、人员 D.、内部流程 E.、学习与成长
答案
平衡计分卡的业绩维度是（）。
A.财务维度及其指标 B.客户维度及其指标 C.内部作业流程及其指标 D.资产利用指标 E.学习和成长
答案
平衡计分卡的缺点在于没有兼顾非财务业绩计量。
答案
平衡计分卡从（）四个维度衡量企业业绩。
A.财务 B.财务 C.战略 D.战略
答案
平衡计分卡从哪些方面考察企业的业绩（）
A.财务 B.客户 C.内部业务流程 D.学习与成长
答案
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别包括（ ）。
A.传统业绩考核侧重于目标制定的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制 B.传统业绩评价与企业的战略执行相脱节，平衡计分卡将企业战略与业绩管理系统相联系 C.平衡计分卡能帮助公司及时考评战略执行情况 D.平衡计分卡能帮助公司有效建立跨部门团队合作
答案
如何运用平衡计分卡设计企业绩效指标体系。
答案
平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有( )。
A.传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制 B.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 C.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来 D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
答案
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平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别主要是（）
平衡计分卡的目标和指标考察企业业绩的方面有（）。
平衡计分卡从下列哪项四个维度衡量企业业绩？（ ）
1992年，（）和（）发表了《平衡计分卡：企业绩效的驱动》。
平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别不包括（）。
平衡计分卡业绩衡量方法主要涉及到（）。
平衡计分卡的业绩维度有（）等方面构成。
甲公司用平衡计分卡进行业绩考评，下列各种维度中，平衡计分卡需要考虑的有（ ）。
甲公司用平衡计分卡进行业绩考评，下列各种维度中，平衡计分卡需要考虑的有（ ）。
甲公司用平衡计分卡进行业绩考评。下列各种维度中，平衡计分卡需要考虑的有（）
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（ ）。
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（ ）。
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在()。
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在( )。
基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。
在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时 ， 需要处理几个平衡 ， 下列各项中 ， 正确的有 （ ） 。
在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时，需要处理几个平衡，下列各项中，正确的有（）
在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时，需要处理几个平衡，下列各项中，正确的有（）
在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时，需要处理几个平衡，下列各项中，正确的有（）
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