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选定中标单位后,项目部上报招议标报告到公司物资管理部进行审批。

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选定中标单位后,项目部上报招议标报告到公司物资管理部进行审批。
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多选题
招议标采购时,项目部主要负责()。
A.招议标文件起草 B.市场调查 C.报价 D.选定中标单位
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对未按要求组织招议标或者招议标过程趋于形式化,未能做到公平、公正、公开的项目,公司物资部报公司纪检监察部门处理。
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物资招议标程序中,项目部确定预选对象并不少于6家;对预选对象是否可进入招标程序由物资管理部门结合项目初次评价进行确定后选择至少两家以上投标单位。
答案
单选题
子公司以母公司名义中标,中标单位不设立指挥部,直接授权子公司成立项目部代表其管理项目的模式属于()模式。
A.平级共享 B.代管 C.自管 D.资质借用
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项目部参加招议标人员为项目经理、生产经理、合约经理、材料员()
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判断题
物资采购管理:供应科根据矿批准的物资采购计划,编制招议标计划报主管领导批准后,由供应科统一组织招议标,根据采购物资的性质,确定评委组成。
答案
多选题
在招议标过程中发现招标人存在故意串通投标单位泄露标的、报价等行为的,或不按规定程序组织招议标直接进行采购的,对相关责任人进行怎样处罚措施。()
A.视行为轻重处以500~1000的罚款 B.视行为轻重处以1000~2000的罚款 C.调离本岗或待岗处理 D.情节严重者以法律途径解决
答案
单选题
在应急管理工作要求中,事故发生后项目部应于()小时内向公司报告
A.1 B.2 C.3 D.4
答案
单选题
供应方结算由项目部人员传递,分公司物资管理部组织审核。分公司物资管理部审核后传递至组织复审()
A.合约法务部 B.招采管理部 C.商务法务部 D.分公司总经济师
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供应方结算由项目部人员传递,分公司物资管理部组织审核。分公司物资管理部审核后传递至招采管理部组织复审() 根据广东公司商务管理部制度,发生合同内容变更、解除等情形,须报公司进行公开招议标并签订补充协议,流程按 执行() 招议标小组人数要求() 简单叙述机械设备招议标流程 项目部组织采购的,采用议标采购的情况,必须有经项目经理审批同意的议标报告 物资合同交底由项目部物资部完成。 物资合同交底由项目部物资部完成() 物资集中采购供应管理办法要求,工程项目总计划上报时间为项目中标后内上报() 根据上级单位物资招标管理程序,制定和维护项目部物资招标管理程序() 公司《物资管理制度》规定,各分公司要于每年3月31日前将分公司评价以及授权项目部评价产生的合格物资供方名录及相应的评价表、支撑材料一同上报公司物资部审核备案。 公司《物资管理制度》规定,各分公司要于每年3月31日前将分公司评价以及授权项目部评价产生的合格物资供方名录及相应的评价表、支撑材料一同上报公司物资部审核备案() 招议标采购:当供应商只有两家时,可采取议标形式() 下列关于混凝土招议标要点说法错误的是() 在某工程项目的招标投标过程中,招标人甲公司向中标单位乙公司发出中标通知书后() 监理会议纪要二级单位评审完毕后上报公司工程管理部,由工程管理部组织公司相关部门评审,评审结束后,下发二级单位.项目部,并在公司一定范围内公示() 每上报分公司工程技术部项目每日情况报告,每月日前上报公司工程管理部三级单位施工计划完成情况分析表、月度施工进度计划及偏差分析表、项目经理月度报告、三级单位在建项目情况汇总表、工期预警台账() 项目部应在《项目管理目标责任书》签订后内,组织编制商务策划书,上报二级单位成本管理部评审() 每月日前由材料工程师做好废旧物资处理台账及月报表,上报三级单位物资部门汇总,三级单位物资管理部每季度上报二级单位采购管理部() 协商议标至少有()个投标单位。 协商议标至少有()个投标单位
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