单选题

项目工期为5个月。项目最初费用拨款总额为30,000美元,目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12,500美元。项目完工部分超前于进度并符合预算。项目的成本差异是多少?()

A. 大于零
B. 小于零
C. 零
D. —

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单选题
项目工期为5个月。项目最初费用拨款总额为30,000美元,目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12,500美元。项目完工部分超前于进度并符合预算。项目的成本差异是多少?()
A.大于零 B.小于零 C.零 D.—
答案
单选题
项目工期为五个月。项目最初费用拨款总额为30.000美元,目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12,5000美元。项目完工部分超前于进度符合预算。项目的成本差异是多少?()
A.大于零 B.小于零 C.零 D.一
答案
单选题
操盘项目一二线最长不得超过9个月,三四线项目最长不得超过9个月,工期每增加一个月,拿地净利润率要求提高1%,且取消项目首开奖励()
A.正确 B.错误
答案
单选题
某通信公司对一个基站扩容项目进行工期测算,根据以往经验,测算出最乐观时间为4个月,最可能时间为6个月,最悲观时间为11个月,则按概率时间估算法,该项目的期望工期为()个月。
A.5.5 B.6.5 C.7.5 D.8.5
答案
单选题
王经理正在负责一个软件开发项目,最乐观估计要10个月完成,最悲观则需要20个月,最可能则是14个月,请问该项目预期工期是多少?()
A.14个月 B.14.3个月 C.14.6个月 D.15个月
答案
单选题
某个项目的预算是3000万元,工期为5个月,现在过去了3个月,实际成本1800万元,项目进度和绩效都符合计划,而且这种情况也会持续下去,则再过3个月,项目的EV是(45)万元。
A.1800 B.2400 C.1200 D.3000
答案
单选题
某个项目的预算是3000万元,工期为5个月。现在过去了3个月,实际成本是1800万元,项目进度和绩效都符合计划、而且这种情况也会持续下去。则再过3个月,项目的EV是(  )万元。
A.1800 B.2400 C.1200 D.3000
答案
单选题
某项目合同工期为14个月,项目进度时标网络计划见下图。项目进行到8月底时,F工作的实际进度拖后1.5个月,E工作的实际进度在第8月底时还有2个月完工。项目实际进度应该是()。
A.拖后2个月 B.没有拖后 C.拖后1.5个月 D.拖后3.5个月
答案
单选题
5个月大运动发育可疑迟缓的项目有()
A.不能抬头 B.不能翻身 C.不能独坐 D.不能站 E.不能爬
答案
单选题
5个月大运动发育可疑迟缓的项目有
A.不能翻身 B.不能爬 C.不能站 D.不能独坐 E.不能抬头
答案
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