主观题

2.事件2中,项目经理部工作有不妥之处,请改正。

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主观题
2.事件2中,项目经理部工作有不妥之处,请改正。
答案
多选题
项目经理部质量安全监控部门的主要工作有( )。
A.工程质量管理 B.项目安全管理 C.项目消防管理 D.材料运输管理 E.项目成本管理
答案
多选题
项目经理部物资设备供应部门的主要工作有( )。
A.劳动管理 B.工程预结算 C.资金收支 D.材料的询价 E.机械设备的租赁配套使用
答案
多选题
项目经理部物质设备供应部门的主要工作有( )。
A.劳动管理 B.工程预结算 C.资金收支 D.材料的询价 E.机械设备的租赁配套使用
答案
多选题
施工项目经理部的作用有()。
A.负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理 B.代表施工企业与建设单位签订施工承包合同 C.完成施工企业赋予的项目管理任务 D.为项目经理决策提供依据 E.执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责
答案
单选题
项目经理接受()的委托,组建项目经理部。
A.企业 B.企业法人 C.企业法定代表人 D.企业领导
答案
多选题
项目经理部的合约部应完成以下()工作。
A.编制项目制造成本实施计划 B.与分包方结算 C.编制施工组织设计 D.参与项目竣工验收 E.办理竣工结算
答案
多选题
施工项目经理部的作用有()o
A.负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理 B.代表施工企业与建设单位签定施工承包合同 C.完成施工企业赋予的项目管理任务 D.为项目经理决策提供依据 E.执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责
答案
多选题
施工项目经理部的工作内容是()o
A.建立施工项目管理工作体系,确定管理工作流程 B.对进入项目的资源和生产要素进行优化配置与动态管理 C.有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标 D.根据实际情况,制定相应的施工项目管理制度 E.施工项目的信息管理
答案
单选题
项目经理部的技术交底工作是( )。
A.由项目经理组织, 技术主管主持实施 B.由项目总工程师组织, 项目经理主持实施 C.由项目经理组织, 项目总工程师主持实施 D.由项目总工程师组织, 技术主管主持实施
答案
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