组织应按照发展战略联动方法中识别的可持续竞争合作优势需求,策划的业务场景及业务架构,提出的价值模式等内容,参考新型能力的主要视角,识别拟打造的新型能力,提出拟打造的新型能力(体系)。在此基础上,开展新型能力分解与模块化组合需求分析,完成新型能力(体系)的策划。在识别和策划新型能力(体系)时,组织应关注()
A.策划与组织业务现状、可持续竞争优势需求其相匹配的业务架构和业务场景。 B.应用适宜的工具和方法,对数据、技术、流程、组织等现状进行分析和确认,综合考虑相关支持条件和资源。 C.依托支持单一职能优化的单元级能力,在研发、生产、经营、服务等业务环节部署应用工具级数字化设备设施和技术系统。 D.按照数字化转型深化发展要求,加速提升新型能力(体系)的战略性、前瞻性、系统性和全局性