单选题

某施工企业的项目经理与他人签订材料采购合同,关于该合同的付款责任,正确的是()。  

A. 项目经理
B. 项目经理部
C. 施工企业
D. 施工企业的母公司

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单选题
某施工企业的项目经理与他人签订材料采购合同,关于该合同的付款责任,正确的是()。  
A.项目经理 B.项目经理部 C.施工企业 D.施工企业的母公司
答案
单选题
施工企业授权项目经理全面负责履行某施工合同,项目经理以施工企业名义采购材料的行为属于( )。
A.职务代理 B.指定代理 C.法定代理 D.委托代理
答案
单选题
施工企业授权项目经理全面负责履行某施工合同,项目经理以施工企业名义采购材料的行为属于 ( )
A.职务代理 B.法定代理 C.指定代理 D.委托代理
答案
单选题
施工企业授权项目经理全面负责履行某施工合同,项目经理以施工企业名义采购材料的行为属于()。
A.职务代理 B.指定代理 C.法定代理 D.委托代理
答案
单选题
某施工企业的项目经理李某在工程施工过程中订立材料采购合同,承担该合同付款责任的是()
A.李某 B.施工企业 C.李某所属施工企业项目经理部 D.施工企业法定代表人 E. F.F
答案
单选题
某施工企业承建了某小区的建设工程,成立了项目经理部。指派王某担任项目经理。在工程建设过程中,王某以项目经理部的名义与材料供应商李某签订了一份采购合同。项目经理部无力支付材料款,李某应当向谁主张权利(  )。
A.施工企业 B.项目经理部 C.项目经理王某 D.施工企业的法定代表人
答案
单选题
施工企业授权项目经理在授权范围内进行施工管理,项目经理为施工企业实施采购材料的行为属于(  )。 
A.职务代理 B.指定代理 C.法定代理 D.委托代理
答案
单选题
施工企业授权项目经理在授权范围内进行施工管理,项目经理为施工企业实施采购材料的行为属于(  )。
A.职务代理 B. C.指定代理 D. E.法定代理 F. G.委托代理
答案
单选题
某建筑公司与项目经理就某项目施工签订了承包协议书,约定项目部独立经营,自负盈亏,施工中,项目经理采购材料而拖欠款项,则应由( )承担责任。
A.项目经理 B.项目经理部 C.建筑公司 D.项目经理和建筑公司连带
答案
判断题
建筑业企业法定代表入与施工项目经理签订的《施工项目管理目标责任书》是项目经理部实施的合同依据()
答案
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施工企业光华公司南京分公司承揽了中联公司投资的中联商业广场装修项目,施工期间,项目经理刘某与某材料商签订了一份材料采购合同,合同上有刘某的签字并加盖了项目部印章。由于材料款拖欠未付,如材料商提起诉讼,应以()作为被告 招标及批量采购物资必须与供方签订采购合同,采购合同及相关补充协议签订前须进行两级合同评审,报项目经理审批后签订。 招标及批量采购物资必须与供方签订采购合同,采购合同及相关补充协议签订前须进行两级合同评审,报项目经理审批后签订() 为降低材料的采购成本,该项目经理可采用询价采购方式采购施工材料。() 在施工合同中,关于施工企业项目经理的说法,正确的有() 以包工包料方式承包的施工合同,施工企业的项目经理在建筑材料采购合同履行中有过错而出现违约。该违约责任应当由()承担。 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与()签订项目承包合同。 ()入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。 建设单位甲与施工单位乙签订一份建设工程施工合同,合同约定,乙授权王某担任该工程项目经理。王某随后组建了项目经理部,并与乙公司签订了独立核算的项目责任目标协议。以下说法正确的有()。 在施工合同关系中,关于施工企业项目经理的说法,正确的有( )。 关于项目经理、项目经理部与施工企业法人关系的说法,正确的有( )。 关于项目经理、项目经理部与施工企业法人关系的说法,正确的有( )。 项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与(      )签订项目承包合同。 施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是(  )。 施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是()。 在施工合同关系中,关于施工企业项目经理的说法,正确的有(  )。 根据公司与项目经理部签订的承包合同,公司与项目经理部是()关系。 为保证材料供应,该项目经理可通过采购业务谈判订立合同。() 中国大学MOOC: 以包工包料方式承包的施工合同,施工企业的项目经理在建筑材料采购合同履行中有过错而出现违约。该违约责任应当由( )承担。 某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市,其主要材料采购分散到项目经理部采购,一般材料由公司材料设备部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅,主要建筑材料预计需用量及品种如下:水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂l782m3,木材16.5m3,项目经理准备根据工程进度和资金情况,分期分批组织采购,保证供应。 为保证材料供应,该项目经理可通过采购业务谈判订立合同。
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