主管人员的用人艺术之一就是知人善任，这也反映了人员配备工作的（）原理要求。

知人善任，合理用人是领导者的重要职责。 知人善任的关键是（） 管理者要知人善任（） 知人善任能力的主要表现。 坚持适才适用原则，必须做到知人善任、扬长避短、因事用人。 以一个主管人员的要求来考评主管人员的最合适标准，是管理的（） “知人善任”对领导来说很重要。() 主管人员在与被评估者进行绩效面谈时，主管人员需要准备的资料包括（） 会计主管人员调动，应由（） 违反治安管理的，处罚直接责任人员；单位主管人员指使的，同时处罚该主管人员（） 人员配备的对象是主管人员（） 人员配备的对象是主管人员。（ ） 主管人员指导与领导的职能最恰当的比喻就是（ ）。 知人善任包括的内容有  (    ) 主管人员考评的方式包括（） 管理幅度是指主管人员（） 管理幅度是指主管人员（） 企业招聘主管人员在选择应用人员录用的各种决策时，错误的做法是（　　）。 知人善任的关键是    (    ) 由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。()