若项目的销售费率为15%，甲公司要求以成本为基础的目标利润率为20%，则乙公司为该项目确定的目标销售价格为（）元/m2。

某房地产项目建造的平均成本为4 800元／米2，销售税费率为15%。若希望获得25%的销售利润率，则该项目的销售单价至少是(  )元／米2。 某房地产开发项目总建筑面积为20000㎡，固定总成本为3000万元，单位变动成本为2000元/㎡，目标利润为4000万元，销售费率15%，则开发商的目标利润率为()元/㎡。 某项目固定总成本为50万元，总面积为200m²，销售税费率为15%，单位变动成本为4000元/m²，则目标销售价格为（）元/m²。 若开发的项目总面积为6000m2，固定总成本1200万元，单位变动成本为2000元/m2，销售税费率为 10%，开发商的目标利润为1000万元，则该项目全部销售出去的保本价格和目标利润销售价格分别是（）万元。 以总价（或计算基础乘以费率）计算的措施项目有（）。 在营销成本方面，以（　　）方式销售基金时，基金公司承担固定成本，针对特定目标客户可以大幅降低营销成本。 若该项目总建筑面积为200000m2，固定总成本为2亿元，单位变动成本为1 500元/m2，销售税率为15%，目标成本利润率为25%，那么该项目实现目标利润的销售价格是 (   )元／m2   。 项目实际成本是指项目部根据责任成本，在落实项目目标责任的基础上，确定项目的成本控制的计划目标（） 以甲公司2013年经营目标为基础，分别对两个方案进行分析，说明甲公司应作出的选择。 某公司2010年销售收入为200000元，销售成本为180000元，其中固定成本80000元。若2011年计划增加广告费8000元，产品单价仍为40元/件。要求：（1）计算2011年公司盈亏临界点的销售量。（2）若2011年计划实现目标利润100000元，则目标销售额是多少？ 项目部根据责任成本，在落实项目目标责任的基础上，确定的项目成本控制的计划目标.是指（） 若甲公司要求的利润为4800万元，则乙公司采用变动成本定价法为该项目确定的平均售价为（）元/m2。 若甲公司要求的利润为4800万元，则乙公司采用变动成本定价法为该项目确定的平均售价为()元／米2。 实现项目成本管理目标的基础与依据是（ ）。 某公司只销售一种产品，2003年单位变动成本为15元/件，变动成本总额为63000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于2004年维持销售单价不变，变动成本率仍维持2003年的30%。要求：若2004年的计划销售量比2003年提高8%，预测安全边际额。 已知：某公司1999年销售收入为200000元，销售成本为180000元，其中固定成本80000元，若2000年计划增加广告费8000元，产品单价仍为40元/件。 要求： （1）预测2000年该公司的保本点； （2）若2000年计划实现目标利润100000元，则目标销售额应为多少？ 甲公司有X、Y两个项目组，分别承接不同的项目类型。X项目组资本成本10%，Y项目组资本成本14%，甲公司资本成本12%。下列项目中，甲公司可以接受的是（） 甲公司有X、Y两个项目组，分别承接不同的项目类型。X项目组资本成本8%，Y项目组资本成本12%，甲公司资本成本10%。不列项目中，甲公司可以接受的是（） 甲公司有X、Y两个项目组，分别承接不同的项目类型。X项目组资本成本10%，Y项目组资本成本14%，甲公司资本成本12%。下列项目中，甲公司可以接受的是（ ）。 在（）目标下，开发商要求严格控制项目风险，以最快速度将房地产销售出去，尽快回收成本