把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的()

工程项目建设周期按照主要可交付成果划分的阶段不包括（　　）。 可交付成果是下面哪个项目管理文件所所包含的内容（） （　）是项目业主正式接受项目可交付成果的过程。 属于项目准备阶段可交付成果的是（　）。 验收的可交付成果，属于项目范围管理中（　　）过程的输出。 项目可交付成果（）、满意的交付标志着项目的完成。 项目可交付成果完全、满意的交付标志着项目的（）。 项目可交付成果完全、（）的交付标志着项目的完成。 项目启动后，启动过程产生的管理工作可交付成果是：（） 项目目标就是实施项目所要达到的（），也即项目所能交付的成果或服务（最终可交付成果)。 应对项目可交付成果负主要责任的是（） 关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（） 工程项目准备阶段的可交付成果是（） 工作分解结构的（）层次直接按可交付成果划分。 以下哪项不是项目的可交付成果（） 谁对项目可交付成果负主要责任？（） 应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（） 一家公司使用了供应商未交付多个项目可交付成果，在项目过程中，供应商的可交付成果范围需要增加。项目经理应该使用下列哪一项技术来启动供应商的范围变更？（） 对项目可交付成果负主要责任的是谁（） 项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。