合理规划，及时执行，可以实现企业人力资源供求平衡（）

人员规划活动的落脚点和归宿是人力资源供求协调平衡（） 人力资源规划就是解决企业人力资源供需平衡的问题，它包括（） 在做企业人力资源规划时，可能会发现企业员工供求不平衡的情况，其主要表现在() （）是企业人力资源规划中的一个重要环节，包含对企业人力资源环境的了解、预测企业未来人力资源需求、预测企业未来人力资源供给、企业人力资源供需平衡分析等内容。 人力资源发展预测从人力资源的供求关系上可以分为()。 人力资源规划不利于人力资源与其它资源的合理配置。 按照规划的性质,企业人力资源规划可以分为()。 按照规划的性质，企业人力资源规划可以分为（ ）。 按照规划的性质，企业人力资源规划可以分为()。 人力资源规划是为了满足企业组织发展的要求而制定的。其基本任务是实现企业人力资源的最佳配置和动态的平衡。() 人力资源规划是组织战略的重要组成部分，实质是实现组织人力资源供给和需求的平衡过程（） 狭义的人力资源规划是指为了实现企业总体发展战略和生产经营的总目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对人力资源的需求和供给进行预测，并制定正确的政策，采取相应的措施，使企业人力资源供求达到平衡，从而实现（）的过程 从人力资源的供求关系上可以将人力资源发展预测分为()。 餐饮供求平衡 企业人力资源规划是对企业人力资源的总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员定额、人员需求与供给预测，是为了保证人员供需平衡（） 社会资源优化配置的基本标志是供求平衡。 按照规划的性质分类，企业人力资源规划可以分为( )。 按照规划的时间分类，企业人力资源规划可以分为( )。 按照规划的性质，企业的人力资源规划可以分为()。 企业应当重视人力资源建设，根据（）战略，结合人力资源现状和未来需求预测，建立人力资源发展目标，制定人力资源总体规划和能力框架体系，优化人力资源整体布局，明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理要求，实现人力资源的合理配置，全面提升企业核心竞争力。