（）是按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位,实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。

就是企业把全国（或某些地区）分为若干价格区，对于卖给不同价格区顾客的某种产品，分别制定不同的地区价格（） 最原始、最简单的部门划分方式是按产品划分。 所谓()定价，就是企业把全国(或某些地区)分为若干价格去，对于卖给不同价格去顾客的某种产品，分别制定不同的地区价格。 根据牛产经营的不同产品或产品系列进行的部门划分是    (    ) 按地区划分部门适合于    (    ) 按地区划分部门的优点有（） 市场细分是把一个行业按地区划分为若干个小市场。 ( ) 市场细分是把一个行业按地区划分为若干个小市场（） 产品部门化是根据地理因素来设立管理部门，把不同地区的经营业务和职责划分给不同部门的经理 一个企业可以按职能、地区、产品等原则划分管理部门，这三种方式中最广泛采用的原则是按（）划分管理部门 简述按地区划分部门的优缺点 事业部制组织结构是一种分权制组织结构，在总公司统一领导下，按产品地区类别或顾客类别划分事业部。() 按品质标志分组可以将总体单位划分为若干类型。( ) 按品质标志分组可以将总体单位划分为若干类型（） 实行成本核算的事业单位在从事非独立核算的经营活动时，已售产品或劳务成果的成本应计入（ ）。 矩阵型组织结构是指将按职能划分部门和按产品、项目或服务等划分部门结合起来组成一个矩阵。 矩阵型组织结构是指将按职能划分部门和按产品、项目或服务等划分部门结合起来组成一个矩阵。 按产品划分部门的优点有（） 按产品划分部门适合于（） 部门化包含职能部门化、产品部门化、顾客部门化、销售渠道部门化、地区部门化、过程部门化。