单选题

甲公司是一家推行产品多样化战略的公司,该公司常常不能充分利用现有子公司网络的生产设施来减少直接投资的固定成本,为了减少资本支出,甲公司最可能采取的方式是( )

A. 许可证交易或合资企业
B. 全股子公司
C. 股权投资
D. 出口

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单选题
甲公司是一家推行产品多样化战略的公司,该公司常常不能充分利用现有子公司网络的生产设施来减少直接投资的固定成本,为了减少资本支出,甲公司最可能采取的方式是( )
A.许可证交易或合资企业 B.全股子公司 C.股权投资 D.出口
答案
单选题
甲公司是国内一家电器企业,该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于( )。
A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略
答案
单选题
甲公司是我国一家大型汽车生产企业,该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力,以及很强的市场营销能力。2010年该公司进入非洲一国家,经过调研,发现该国消费者对于汽车需求多样化。根据以上信息可以判断,适合甲公司实施的战略类型是()
A.差异化战略 B.暂停战略 C.横向一体化战略 D.成本领先战略
答案
单选题
甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司,该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略,那么该公司可以考虑的发展方向是()。
A.生产建筑玻璃 B.生产汽车发动机 C.建立汽车维修厂 D.生产家具
答案
单选题
某公司是一家进行多元化经营的跨国集团公司,该公司的公司层战略应该重点关注( )。
A.公司每个职能部门如何运作 B.参与竞争的业务与资源如何匹配 C.如何经营每个单项业务 D.如何超越竞争对手,使产品销量最大
答案
单选题
甲公司是上海一家服装生产企业,甲公司的目标市场选择战略是产品专业化战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是()
A.为不同年龄层次的顾客提供各种档次的服装 B.为老年消费者提供各种档次的服装 C.为青年、中年和老年消费者提供高档服装 D.为老年消费者提供高档服装
答案
单选题
当跨国公司产品经营多样化、地区多样化时,采取的结构是()。
A.国际部 B.销售部 C.生产部 D.产品部制
答案
单选题
()是当跨国公司产品经营多样化、地区多样化时所采取的结构
A.产品部制 B.国际部 C.销售部 D.生产部
答案
单选题
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;②该公司产品属于优质优价;③该公司认为技术效率是关键,决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是( )。
A.分析型战略组织 B.开拓型战略组织 C.反应型战略组织 D.防御型战略组织
答案
单选题
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;②该公司产品属于优质优价;③该公司认为技术效率是关键,决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断,甲公司选择的组织战略类型是()
A.分析型战略组织 B.开拓型战略组织 C.反应型战略组织 D.防御型战略组织
答案
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