集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）

各个管理层拥有的决策权情况反映了组织的集权程度,具体情况包括（　　）。 衡量集权或分权的程度，常常是根据管理层次拥有的（）而确定 64.各管理层拥有的决策权情况反映了组织的集权程度，具体情况包括（） 一般而言，组织的集权或分权程度往往根据各管理层次拥有的()的情况来确定。 一般而言，组织的集权或分权程度往往根据各管理层次拥有的()的情况来确定。 根据企业的国际化战略行为一多国化战略、全球化战略和跨国化战略所表现出的决策权集中度来看,依次形成的集权分权形式正确的是（） 对决策管理层开发的主要内容是（ ）。 集权型组织结构拥有多级管理层（管理层次较多）,并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄,从而呈现出层级式结构。下列属于集权型决策的优点的有（） 对决策管理层的培训与开发不包括（）。 对决策管理层进行培训与开发的内容包括( )。 集权化是指决策时权力的集中程度。 集权化是指决策时权力的集中程度。 对决策管理层进行培训与开发的内容主要包括( )。 集权型组织结构拥有多级管理层（管理层次较多），并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。下列属于集权型组织结构的优点的有（） 集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多)，并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有（　） 判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层次拥有的（ ）。 一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是（） 一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是()。 对决策管理层进行培训与开发的内容主要有（） 对决策管理层进行培训与开发的内容主要有（）