项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按（）对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施

当进度计划关键线路出现严重偏差时，项目部应根据实际情况，调整总进度计划及并按照总进度计划管理流程重新报批 下列项目组织管理工作中,属于施工方进度控制组织体系的有()。 下列项目组织管理工作中，属于施工方进度计划控制的组织措施的有( )。 工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估算。正确的顺序是（ ）。 工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估计。正确的顺序是（) 工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作顺序安排；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估算。正确的顺序是（） 下列房地产项目管理工作中，属于工程建设进度、成本与质量管理主要任务的有( )。 进度计划执行中的管理工作主要包括( )。 建设工程项目进度控制的动态管理工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查进度计划的执行情况。其正确的工作程序是（） 在工程项目实施过程中，通过实际进度与计划进度的比较，当发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续活动及工期的影响，进度偏差分析不包括（） 进度偏差表示已完工作预算费用与计划工作预算费用的差，当进度偏差为()时，表示实际进度落后于计划进度。 下列实际进度检测工作中，属于对实际进度数据进行加工处理工作的是（） 下列不属于工程项目进度管理工作内容的是（ ）。 工程建设项目进度管理工作分析的主要内容包括( )。 在进行施工项目进度分析时，如果工作的进度偏差未超过该工作的（），则此进度偏差不会影响后续工作。 在进行施工项目进度分析时，如果工作的进度偏差未超过该工作的（），则此进度偏差会拖延工期。 建设工程项目进度控制的动态管理工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查进度计划的执行情况。其正确的工作程序是（   ）。 进度计划实施过程中，一旦发现进度偏差，应采取措施对进度计划进行调整，下列工作中属于进度调整系统过程的是（）。   进度计划实施过程中，一旦发现进度偏差，应采取措施对进度计划进行调整，下列工作中属于进度调整系统过程的是（）。 已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）之间的差值可以用来确定进度偏差（CSchedule Variance ,SV），即：SV＝BCWP－BCWS。当进度偏差（SV）为（）值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV）为（）值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。