项目材料需求作为施工进度保障的重要依据，常用的有哪些需求类型（）

工程项目施工进度计划在实施过程中进行必要调整的依据是施工进度（ ）结果。 工程项目施工进度计划在实施过程中进行必要调整的依据是施工进度（）结果。 项目部在施工进度总结时资料依据是否全面?还应补充哪些内容? 施工进度动态控制的依据是( )施工进度计划。 施工进度动态控制的依据是()施工进度计划。 项目管理过程中，施工进度计划常用的表达方法有（ ） 工程项目施工进度计划在实施过程中进行必要调整的依据是施工进度计划（　　）结果。 工程项目施工进度计划在实施过程中进行必要调整的依据是施工进度计划（）结果。 施工企业进度控制的任务是依据（　），按照施工进度的要求控制施工进度。 施工企业进度控制的任务是依据（　　）对施工进度的要求控制施工进度。 施工方进度控制任务是依据对施工进度的要求控制施工进度（） 施工方根据项目特点和施工进度控制的需要，编制的施工进度计划有（　 ）。 施工方根据项目特点和施工进度控制的需要，编制的施工进度计划有（ ）。 施工方根据项目特点和施工进度控制的需要，编制的施工进度计划有()。   施工进度计划的表示方法，常用的有（）。 主要材料需求计划是根据()和施工进度计划编制的。 补充项目部在施工进度总结时的资料依据。 施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。 施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度 施工单位进度控制的任务就是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。